Kinahanglan nimong masabtan nga ang mga lider dili mahimong usa ka oras. Bisan ang mga natawo nga may mga gamit sa usa ka pangulo kinahanglan nga magtrabaho sa ilang mga kaugalingon aron sa pagdugang sa ilang mga kahigayunan sa pagkab-ot sa mga hatag-as nga bunga ingon nga ang tawo nga nagapanguna sa grupo. Adunay usa ka oportunidad sa paglista sa usa ka daghan nga kinaiya nga kinaiya, nga sa walay duhaduha, mahinungdanon. Apan ang mga sikologo, nga nagtuon sa mga sugilanon sa labing inila nga mga tawo, nakolekta ang usa ka lista sa napulo ka tawhanong mga kabtangan nga kinahanglan nimo nga mapalambo sa imong kaugalingon diha sa nag-unang linya, kon gusto nimo nga makab-ot ang kalampusan niini nga natad. Aron makalabaw sa sunod nga lebel, kinahanglan nimo nga palamboon ang mosunod nga mga kabtangan nga iya sa boss.
Panan-awon sa tumong. Ang mga Hepe adunay tin-aw nga ideya kung asa sila gusto ug unsa ang ilang maangkon. Kini nagrepresentar sa usa ka tin-aw nga hulagway ug usa ka estratehikong plano alang sa pagsakop sa ilang mga tumong.
Unsaon pagpalambo sa imong panglantaw sa tumong: tun-i ang mga sugilanon sa mga bantugan nga mga lider ug mga katawhan nga maayo, basaha ang pinakabag-o ug panglantaw nga mga basahon sa pagpauswag sa negosyo, pakigkontak sa mga tawo nga nakapalambo sa mga kahanas sa pagpangulo. Paghimo og pipila ka mga direksyon alang sa matag adlaw, ug tan-awa kung giunsa kini nahimong tukma ug epektibo kon nahimo ba ang mga lakang nga gihimo alang sa pagpangdaug. Sa hinay-hinay, itugyan sa imong atubangan ang labing layo nga personal nga mga tumong.
Abilidad sa paghimo og mga desisyon. Ang mga lider wala mahadlok sa pagkuha sa usa ka komplikado ug dili mapugngan nga desisyon, tungod kay sila masaligon sa kaugalingon ug sa ilang gahum. Nahibal-an nila nga ang kawalay kasigurohan makapatay sa mga kahinguhaan ug potensyal.
Kon unsaon pag-ayuda ang imong kaugalingon nga mga kahanas sa paghimog desisyon : magsugod sa paghimo og mga desisyon sa mga dapit diin ang dili pagsinabtanay o kapakyasan dili mahinungdanon alang sa imong pagsalig sa kaugalingon. Kung ang kasulbaran sa sulud nga problema dili sayop, pagkuha sa kahulugan sa sayup alang sa imong kaugalingon ug magpadayon.
Pagdawat sa risgo. Ang mga Hepe kinahanglan nga adunay kaisug sa paglihok sa mga kahimtang diin ang positibo nga resulta dili garantiya. Kini nahimutang sa kapeligrohan nga dili maayo.
Unsaon sa pagkat-on sa pagdala sa mga peligro: Analisaha ang sitwasyon pinaagi sa paglista sa mga bentaha ug mga disbentaha sa bisan unsang kapilian, ug unya pagtino sa matag pagtantiya sa pagtan-aw sa mga risk factor gikan sa usa ngadto sa lima. Sunod, tinoa ang kalagmitan nga ang bisan unsang variant mag-eksaktong sumala sa imong gusto. Kining tanan makatabang kanimo sa pagdesisyon kon unsa nga kapeligrohan nga ikaw andam sa paghimo sa usa ka paglihok ug unsa nga kapilian nga gusto nimo nga gusto.
Rekomendasyon: ayaw paghulat sa kahingpitan. Walay modaug kanunay. Ang pagkasayop, ang mga lider misaka.
Pag-awhag sa uban. Ang mga punoan makahimo sa ilang kaugalingon nga panan-awon sa tumong ug mga paagi sa pagsakop niini, sa pagkombinsir sa uban sa kahinungdanon sa ilang mga ideya. Makadasig kini sa mga tawo nga molihok aron makab-ot ang komon nga mga tumong ug mga pangandoy niining mga kahitas-an, nga wala gani nila gitoohan nga mahimo nila kini. Ubos sa impluwensya sa pangulo ang mga sakop sa team naningkamot sa pagpalambo sa ilang personal ug propesyonal nga mga kinaiya.
Unsaon pagdasig ang mga tawo: tun-i ang mga panginahanglan nga makadasig sa mga tawo sa pagtrabaho. Hatagig pagtagad ang kamatuoran nga ang sama nga resulta nagdasig dili sa matag tawo. Paminaw pag-ayo sa uban aron mahibal-an kung unsa ang nagdasig kanila.
Rekomendasyon: Motibo lamang ang mga empleyado human masiguro nga ang matag usa kanila nakasabut kon giunsa sa iyang buluhaton nga nakatampo sa pagkab-ot sa usa ka komon nga tumong.
Abilidad sa pag-organisar sa usa ka team. Ang mga lider nahimong mga produktibo nga grupo nga gilangkuban sa labing maayong mga tawo. Malampuson nga naporma ang grupo sa usa ka espiritu sa kooperasyon, ang mga tawo sa grupo dali nga nagkahiusa ug nagsulbad sa dili pagsinabtanay.
Kon unsaon pagpauswag sa imong kaugalingon nga kahanas sa pag-umol sa grupo: Likayi ang mapihigong mga tubag sa bisan unsang pangutana. Pag-focus sa pagtimbangtimbang sa nagkalainlaing mga panglantaw sa mga diskusyon, kay sa pagsulay sa pagmatuod sa imong kaugalingong panglantaw. Pagkat-on sa pagtan-aw ug paggamit sa labing maayo nga mga hiyas sa tibuok nga team.
Pagpangita sa kahibalo sa kaugalingon. Nahibal-an sa mga lider ang ilang mga kahuyang ug mga kalig-on ug matinud-anon ang ilang kaugalingong batasan. Ilang giila ang ilang kaugalingon nga mga kakulangan, bukas sa mga feedback ug nahimutang sa paghimo sa mga pagbag-o sa ilang kaugalingon nga tawhanong mga kabtangan, kon gikinahanglan. Ang usa ka maayo nga boss nga gipangayo sa excellence. Dili lamang siya nagsunod sa halangdon nga mga sumbanan, apan aktibo usab nga nagpataas sa bar aron makab-ot ang kahamili sa nagkalainlain nga mga bahin sa iyang trabaho.
Unsaon pagpalapad ang imong kaugalingon nga kahibalo sa kaugalingon: analisaha ang imong kaugalingon nga mga binuhatan ug ang mga resulta niini. Pangutan-a ang opinyon sa mga tawo kon unsa ang imong buhaton aron mapalambo ang mga kalidad sa manedyer.
Rekomendasyon: Hupti ang adlaw-adlaw nga eskedyul aron sa pagrekord sa mas mahinungdanong mga hitabo ug mga panghitabo. Busa sa bisan unsa nga panahon ikaw makatan-aw balik ug mag-analisar unsa ang imong gibuhat nga maayo ug unsa ang mahimo nga mas maayo.
Pagpreserbar sa integridad sa indibidwal. Ang mga lider kinahanglan nga kasaligan, mao lamang ang mosunod sa uban. Ang mga relasyon mao ang matinud-anon, maayong pagkontrolar nga mga pagbati, mga reaksiyon nga makit-an, kakulang sa pamatasan sa hilabihang kasakitan ug pagsilaob sa kasuko - kini tanan mga sintomas sa integridad. Ang integridad nagatugot sa usa nga sundon ang kaugalingong mga hiyas, bisan kung ang usa ka alternatibong dalan daw ang labing yano ug nagasaad nga dagkong mga kaayohan.
Ang amo, kinsa adunay kini nga kinaiya nga kinaiya, daw sa iyang mga sumusunod nga kasaligan ug masabtan, nga nakapahimo kaniya nga labing masayon alang kanila. Dugang pa, mahimong magsilbi nga orihinal nga modelo alang sa mga tawo nga gustong mosundog kaniya.
Kon unsaon pagtimbangtimbang ang imong integridad: masiksik nga pagpangita og feedback uban sa mga higala, mga kaubanan, lakip ang mga subordinates. Kini makatabang kanimo sa mas tin-aw nga pag-establisar sa imong mga prinsipyo ug mga limitasyon sa imong responsibilidad, ug imong masayran kung unsa ang imong mga ideya mahitungod sa katuyoan ug ang imong papel sa kauban sa mga kaabag sa uban nga mga tawo.
Pagtrabaho sa imong kaugalingon sa tibuok mong kinabuhi. Ang mga lider adunay kanunay nga makat-on, motubo ug bukas alang sa bag-ong mga ideya.
Kung unsaon pagpalapad ang imong kaugalingon nga kahibalo: pagdugang sa imong kaugalingon nga mga kalidad nga mga kalidad, pakigkita sa imong mga kaubanan sa pagbaylo sa lab-as nga mga ideya ug inspirasyon, paghulam sa kasinatian sa mas batid nga mga lider, basaha ang mga literatura sa teorya sa pagdumala sa mga tawo.
Rekomendasyon: Ang maalamon nga mga pangulo nangita alang sa mga kauban kinsa makadugang sa ilang personal nga mga kahuyang.
Epektibo nga komunikasyon. Ang mga lider adunay oportunidad sa pagpahayag sa ilang mga ideya ngadto sa nagkalainlaing mga tawo, ug makahimo sa pagtul-id sa pamaagi sa komunikasyon aron sa pagpangita sa usa ka pamaagi sa bisan kinsa nga tawo ug pagsinabtanay sa usag usa nga tawo.
Kon unsaon pag-uswag ang mga kahanas sa komunikasyon: magpraktis og kusog nga pagpaminaw ug makasabut sa mga senyales sa dili-berbal nga lawas. "Pagbasa tali sa mga linya" panahon sa panag-istoryahanay, ilabi na kon nagtrabaho uban sa mga pamilyar nga mga sakop sa team o uban sa mga ubos nga adunay oportunidad nga usahay dili interesado sa pagsulti sa tanan nga ilang gihunahuna. Ipresentar ang pinaka importante nga kasayuran, pagsubli sa diyutay sa kaugalingon, apan sa matag higayon nga kini gipresentar sa tanang paagi - aron nga ang tanan makasabut sa tin-aw kon unsa ang panag-istoryahanay. Ang mga tigpaminaw gihangyo sa pagsubli unsa ang gisulti nila sa pagsiguro nga sila hingpit nga nakasabut sa hilisgutan sa panag-istoryahanay.
Aktibo nga tabang sa uban sa pagkab-ot sa kalampusan. Ang may katakos nga lider naghatag higayon sa uban nga hingpit nga maamgohan ang ilang kaugalingong potensyal, nga nakaamgo nga kini lamang nagapalig-on sa team ug nagdala sa pagkamapuslanon sa organisasyon.
Unsaon paghatag sa uban sa pagduso sa pagkahamtong: pagdayeg bisan ang pinakagamay nga kalampusan sa bisan kinsa nga sakop sa grupo. Isulti ang pipila sa imong mga katungdanan ug mga responsibilidad ngadto sa imong mga sumusunod, kon imong gibati nga sila may talento, magbaton og usa ka papel sa pagpangulo.
Gihulagway ko kanimo ang "atubangan sa trabaho", nga mao, naghatag usa ka ideya kon unsa ang imong gikinahanglan nga usbon ug palamboon sa imong kaugalingon, aron mahimo ka gayud nga usa ka pangulo nga makapangulo sa katawhan. Ikaw, kon gusto ka gayud nga makab-ot ang tinuod nga kalampusan, mosunod sa akong mga rekomendasyon sa matag punto.