Unsaon paghukom kung asa magsugod sa negosyo?


Busa, nakahukom ka nga magsugod sa imong kaugalingong negosyo. Sa atong panahon, usa ka babaye nga adunay iyang kaugalingon nga negosyo komon na. Ug bisan asa, asa magsugod, aron nga ang butang, ingon sa ilang giingon, "miadto"? Unsang matanga sa uma ang pilion, unsaon pagrekrut sa husto nga mga tawo, ug tingali bisan sa pagbuhat sa tanan nga mga butang sa imong kaugalingon? .. Unsaon paghukom kon unsay sugdan sa negosyo ug pagahisgutan sa ubos.

Aron magmalampuson magsugod sa bisan unsa nga negosyo gikinahanglan nga sundon ang lagda sa "dako nga lima". Kini ang lima ka mga punto nga kinahanglan gayud nga anaa sa imong negosyo: ang kahinungdanon alang sa kliyente, usa ka tin-aw nga organisasyon, ang kaayohan sa kompetisyon, pagkontrol sa panalapi, makaganansiya. Kining "pormula alang sa kalampusan" dugay na nga gibawi sa mga Amerikano nga mga negosyante, ug didto kini gigamit sa daghang mga dekada. Sa pagkatinuod, walay bisan unsa nga labi ka komplikado niini. Ang nag-unang butang mao ang pagdesisyon ug adunay igong mga pwersa sa sulod ug ambisyon nga ipadayon ug palamboon ang imong negosyo. Ug karon mahitungod sa matag usa sa mga punto nga detalyado.

Relevance alang sa kliyente

Ang negosyo anaa aron sa paghimo sa nagkalainlaing matang sa mga mithi. Gigamit niya ang mga hilaw nga materyales ug mga kahinguhaan sa panarbaho ug nagdugang sa ilang gasto sa bisan unsang direksyon, nga naghimo kanila nga mga produkto o mga serbisyo nga sa ulahi gibalhin ngadto sa propiedad sa kliyente. Sa yanong pagkasulti, ang usa ka negosyo kinahanglan nga mohatag og usa ka butang diin ang mga tawo andam nga mobayad.

Pananglitan, ang labing malampuson nga negosyo giila sa McDonald's. Ngano? Siya ang una sa kalibutan sa pagmugna og mga dapit diin makaon ka nga mas barato ug mas paspas, samtang layo sa balay. Ang kompaniya nagtukud sa mga restawran sa tibuok America, dili ang paggasto og salapi alang sa pag-anunsiyo Gikuha sa mga chef ang mga tawo nga moserbisyo sa mga bisita sumala sa estriktong mga lagda: madanihon nga panagway, abilidad nga makig-uban sa kliyente, makalahutay. Gitandi sa mga kustomer kining matang sa pag-alagad tungod kay dili sila kinahanglan nga mopauli sa paniudto, nga naggahin ug oras. Dugang pa, ang pag-alagad sa mga restawran sa McDonald's mao ang labing maayo: wala'y bastos sa mga kustomer, mahigalaon bisan sa labing mapugsanon nga mga kustomer, ug ilabi na nga makapahimuot sa mga bata. Kini ang palisiya sa pagpangulo sa McDonald's, nga misangpot sa kabantog sa kalibutan ug kalampusan sa kaso.

Ang bisan unsang negosyo ug kadtong nagdumala niini, kinahanglan maghimo og mga bili alang sa pumapalit. Aron mahimo kini, adunay hapit dili maihap nga mga paagi, tungod kay ang mga tinguha sa mga tawo walay mga limitasyon. Ang negosyo, bisan pa niana, dili makaserbisyo sa tanan nga mga tinguha nga walay labut (labing menos legal). Tun-i ang mga serbisyo ug mga produkto nga gipresentar sa imong siyudad. Unsa ang kulang ug unsa ang gihatag nga kadagaya. Hinumdomi nga ang paghatag sa mga serbisyo kanunay nga mas mapuslanon ug barato, apan kini nagkinahanglan og pipila ka mga kahanas, ang pagpili sa mga espesyalista nga mga kawani ug kagamitan. Kung ikaw adunay ingon nga kahanas (pananglitan, ikaw usa ka maayo nga abogado) - mahimo ka nga mohatag og mga serbisyo nga ingon niini. Kung ikaw adunay tukmang edukasyon, nan wala'y problema sa pagkuha og lisensya. Busa, ang kahulugan sa gilapdon sa iyang mga kalihokan mao ang una nga butang nga magsugod sa negosyo. Determinado? Nagpadayon kami.

Tin-aw nga Organisasyon

Sa matag higayon kinahanglan nga adunay maayong organisasyon! Kini adunay mga tumong ug mga kahinguhaan (mga personahe, materyal ug pinansyal nga mga bili) aron makab-ot ang mga tumong niini. Pag-organisar sa imong umaabot nga mga kalihokan, sumala sa usa ka plano nga giandam daan. Ang pag-uswag sa plano sa negosyo hilabihan ka importante. Usahay sa panahon sa pagpangandam ug paghugpong, ang negosyante nagdesisyon sa pag-usab sa kasangkaran sa mga kalihokan, sanglit ang plano nagpakita sa "pagkaluwas sa kinabuhi" sa usa ka partikular nga negosyo. Kon dili nimo mahimo ang ingon nga plano sa imong kaugalingon - kontaka ang mga propesyonal. Sa labing menos, imong mahibal-an daan kung unsa ang madahom gikan sa imong negosyo ug kung unsaon pagtukod ang dugang trabaho.

Kinahanglan nga imong bantayan ang pagpatuman sa tanan nga mga proyekto ug ang ilang mga resulta. Ang matag departamento kinahanglan nga mohimo sa mga buluhaton niini. Sa dili pa magsugod sa trabaho, ang bisan kinsa nga empleyado kinahanglan nga nahibalo sa mga tahas nga nag-alagad sa mga katuyoan sa organisasyon . Ang pagdumala maoy responsable sa pag-organisa sa kompanya. Una sa tanan, nagkinahanglan kini sa paghimo sa trabaho sa ubang mga tawo - mga empleyado. Ang mga kapanguhaan sama sa mga ekipo sa pagbaligya, luna sa palanggana ug kwarta, bisan pa, nagkinahanglan usab sa pamaagi sa organisasyon.

Ang usa ka organisasyon mahimo nga mahimo pinaagi sa usa ka estraktura . Ang kinatibuk-ang laraw sa istraktura mahimong makita sa Charter sa kompaniya. Adunay, bisan pa, ang ubang mga istruktura aron sa paghimo sa usa ka organisasyon. Pananglitan, pinaagi sa paggamit sa pinansyal nga istruktura diin ang kompanya nag-organisa sa mga cash flow niini. Ang mga manedyer sa pagbaligya mahimong mahipos sa mga grupo pinaagi sa tipo sa produkto o sa duha ka mga dungan nga dungan.

Ang kalampusan sa usa ka lig-on mahimong makab-ot pinaagi sa nagkalainlaing paagi. Ang uban gusto nga mga lig-on nga mga istruktura, usa ka hapit militar nga pamaagi nga adunay higpit nga hierarchy, tin-aw nga mga katungdanan ug opisyal nga mga dokumento. Ang uban migamit sa usa ka labaw nga dili pormal nga pamaagi, nga naghatag sa mga tawo og mas dakong kagawasan sa paglihok ug nagmugna sa usa ka dili kaayo nakit-ang kahimtang.

Ang kinaiya sa negosyo makatino unsaon nga kinahanglan ang usa ka estrikto nga estraktura alang sa usa ka kompanya. Pananglitan, ang gagmay nga mga kompaniya (nga adunay dili mokubos sa 50 ka mga empleyado) sa kasagaran dili kaayo gihan-ay kay sa dagkong kompanya. Ang mga kompaniya sa pagmamanupaktura, ingon nga usa ka lagda, adunay mas estrikto nga gambalay kay niadtong mga mamugnaon nga buhat - sa natad sa advertising ug kalingawan.

Dili igsapayan ang gidaghanon sa kabug-at, ang istruktura sa kompaniya ang responsable alang sa maayong organisasyon. Bisan ang daghang mga maayo nga natukod nga mga kompanya nahugno kung ang pagdumala dili makahimo sa ilang mga buluhaton kung gikinahanglan. Ug bisan ang mga kompaniya nga adunay usa ka "loose" nga estraktura makahatag og maayo nga kita kung ang pagdumala niini nagtrabaho sa husto nga paagi.

Ang kompetisyon nga bentaha mao ang korona sa mananaog

Aron magmalampuson sa iyang merkado sa niche, ang kompanya kinahanglang mohimo og usa ka butang nga mas maayo kay sa ubang mga magdudula sa merkado. Kini sa umaabot usab naghatag sa labing maayo nga mga bentaha sa kalig-on. Sila adunay usa lamang ka bahin sa usa ka produkto o serbisyo, apan ang mga pumapalit kinahanglan nga mapasalamaton kaayo niini. Pananglitan, ang usa ka kompaniya mahimong makakab-ot sa usa ka competitive advantage pinaagi sa paghalad sa daghang mga produkto. O ubos, kon itandi sa uban, mga presyo, o mas maayo nga kalidad, o maayo nga serbisyo. Ang tanan nga kini dili mahitabo sa kalit, apan kinahanglan nga maningkamot alang niini, kon dili ang negosyo maghulat alang sa kapakyasan.

Ang manedyer mohimo og desisyon base sa kamatuoran nga ang kompaniya makasinati sa kompetisyon sa merkado - kini dili kalikayan. Ug kinahanglan nimo nga tin-aw nga mahanduraw, pagtino sa mga bentaha sa imong kompaniya atubangan sa uban. Pananglitan, bisan pa sa advertising, walay kompaniya nga makahatag sa praktis sa pinakamaayo nga kalidad ug ubos nga mga presyo sa samang panahon - labing menos alang sa taas nga panahon. Mahimo nimo nga ihalad ang pinakamaayo sa usa ka kategoriya sa presyo, nga dili gayud mao ang labing ubos sa merkado.

Kana nga pagdumala kinahanglang modesisyon kung ang kompaniya makigkompetensya sa uban alang sa presyo o kalidad. Dayon ang kompaniya kinahanglan nga madumala sa usa ka paagi ingon nga mahimong mapuslanon base sa pipila ka mga butang nga nagrepresentar sa competitive nga mga bentaha sa mga kustomer.

Kini nagpasabot nga ang kompaniya kinahanglan maghatag og makitang mga benepisyo sa mga kustomer niini. Kadtong kinsa makapalit sa mas maayo nga kalidad nga mga produkto mopalit kanila gikan kanimo ug sa mas taas nga mga presyo, ug kadtong kinsa nagkinahanglan og mas ubos nga presyo dili tingali magtinguha sa taas nga kalidad nga mga butang. Ang mga pumapalit kanunay nga naghunahuna sa ingon nga mga butang, ang mga manedyer, sa walay palad, dili kanunay.

Pagkontrol sa pinansyal

Human makadesisyon kung unsa ang imong kompaniya maghimo og mga mithi alang sa pumapalit, human sa pag-organisar sa imong negosyo ug pagpalig-on sa imong mga competitive nga bentaha, kinahanglan nimo nga kontrolon ang pinansyal nga bahin sa imong negosyo. Ilalom sa naulahi nasabtan nga ang panalapi kinahanglang madumala sa usa ka lig-ong kamot ug kini madanihon nga kini ang kamot sa ulo. Hinoon, nagpasabot kini nga ang matag lider kinahanglan nga mahibal-an ang mga tumong sa kompaniya ug maghimo og mga buluhaton nga mopalihok sa kompaniya sa unahan. Ikaw, siyempre, makahimo sa pagsuhol sa usa ka sinati nga tigpamuhunan, apan pag-andam alang sa kamatuoran nga ang paglatas kanimo ipahigayon nga accounting "shadow". Bisan kung kini dili mahitabo, kini dili gihapon sayon ​​alang kanimo sa pagdumala sa negosyo nga walay kompleto nga ideya sa iyang dapit sa merkado.

Ang pag-monitor nagsiguro sa maayong pagdumala sa negosyo sa bisan unsa nga panahon, ang pagdumala sa batakan gibase sa kasayuran. Pananglitan, ang matag kompaniya nagkinahanglan sa kontrol sa panalapi. Ang matag kompaniya adunay kaugalingong badyet, aron makontrol nimo ang paggasto sa imong negosyo. Kinahanglan nga kanunay nimong madawat ang kasayuran kung giunsa gigasto ang mga pondo sa nagkalain-laing mga departamento, kung giunsa kini pagbalik ug pagdaghan. Ang pagkontrol sa pinansya gikinahanglan aron maseguro nga ang kompanya mogasto og daghang kwarta nga gikinahanglan gayud niini - wala nay laing mahimo - alang sa mga katuyoan sa pagpalambo sa negosyo.

Ang negosyo naglangkob sa daghang mga proseso, mao nga tingali nakadungog ka na mahitungod sa proseso sa pagpugong. Sa kini nga kaso, kini nagtumong sa pagmintinar sa kalidad sa mga produkto, nga nagtrabaho sa pagdawat sa gikinahanglan nga mga tawo ug pagpalit sa gikinahanglan nga materyales sa usa ka makatarunganon nga presyo. Ang pagkontrol ug may kalabutan nga impormasyon naghatag sa manedyer og oportunidad sa pagdumala sa kompaniya.

Pag-uswag sa kita

Ang negosyo anaa aron "makaganansya". Ang salapi nga nakuha sa negosyo mahimong makalkular sa daghang mga paagi. Dili igsapayan kon giunsa kini kalkulado, ang mga patigayon kinahanglan nga ganansya gikan sa ilang mga kalihokan. Kon, sulod sa usa ka panahon, ang negosyo makaangkon og dugang nga kwarta gikan sa iyang mga kalihokan kay sa mag-usik niini aron makaamgo niini - kini usa ka mapuslanon nga panahon. Kon sa kasukwahi - kini ang pagkawala sa negosyo. Dili ka makatugot sa mga pagkawala sa dugay nga panahon, tungod kay ikaw mabangkaruta.

Ang nag-unang katuyoan sa pagdumala mao ang pagkuha og salapi gikan sa mga kalihokan sa kompaniya. Bisag unsa ka maayo ang imong mahimo sa negosyo, kinahanglan nga dili nimo tugotan ang sobra nga paglapas sa tinuod nga ginansya. Dili igsapayan kung unsang luna ang imong atubangon sa negosyo, ang pangunang tumong mao ang kapuslanan.

Hinumdomi kining lima ka mga sukaranan nga punto sa dili pa magdesidir kon asa magsugod ang negosyo. Hunahunaa kini nga "dako nga lima" sa panan-aw, tungod kay kini nagapasulud sa tanan nga ginabuhat sa pangulo. Ang tanan nga mga dapit sa kalihokan nagkahiusa pinaagi sa usa ka tumong - ang paghubad niini nga mga ideya ngadto sa tinuod alang sa kompaniya ug sa mga kostumer niini.