Sumala sa estadistika, mga 40% sa mga empleyado ang nakahukom sa pag-usab sa mga trabaho human sa unang adlaw sa pagtrabaho, kung kini wala molampos. Busa, daghan ang magdepende kung giunsa nimo pagpakita ang imong kaugalingon sa unang adlaw sa imong bag-ong trabaho. Kini nga mga tipan mapuslanon alang sa mga sinati nga mga trabahante.
Walay kalisang
Ang unang adlaw - siya ang pinakalisud. Una, paghimo og usa ka tin-aw nga plano alang sa adlaw ug paghimo sa mga nag-unang buluhaton.
- Sa kaugalingon mong inisyatiba, makigkita sa mga kawani ug manedyer. Ayaw pagdahum nga ang ilang pagkamaukiton mas kusgan kay sa imong pagkamaulawon.
- Sa una nga adlaw sa trabaho, husto ang pag-organisar sa imong bag-ong trabahoan. Tin-aw nga dili ka pa kasayon. Apan kung kini gipalabay alang sa ugma, mahimo nimong gihunahuna ang imong kaugalingon karon ingon nga usa ka tapolan o iresponsable nga empleyado.
- Sa unang adlaw, susiha ang sitwasyon ug magamit sa rehimen sa trabaho.
- Pagtuon sa madali ang mga detalye sa trabaho.
- Ang labing importante nga butang - ayaw kalisang!
"Pugngi ang mga taytayan"
Nasayud sa pagdasig ug sikolohiya sa amo ug mga kaubanan, dali ka maka-apil sa bag-ong team. Pananglitan, kinsa ang nangita alang sa usa ka amo sa ilang team? Una sa tanan, usa ka aktibo ug responsable nga trabahante. Busa mahimo kana! Hinumdomi, ang lider wala mo-hire kanimo aron dili ka magmaloloy-on. Nakita niya kanimo ang mga hiyas nga makatabang kaniya pagpalambo sa buhat sa organisasyon o negosyo. Aron mapabilib ang mga pangulo, kalimti ang walay pulos nga panagsulti dili tungod sa trabaho. Pagdumili gikan sa personal nga tawag ug gikan sa online nga mga sulat sa mga social network, Skype, ICQ. Sa tanan nga paagi, pamatud-i nga ikaw matinagdanon ug nakapokus sa trabaho. Ang mga panudlo kinahanglan nga ipatuman sa madali kutob sa mahimo, apan may kwalidad. Ipakita nga ikaw naningkamot alang sa pagpalambo sa kaugalingon ug bag-ong kahibalo. Bisan kung nagplano ka nga moadto sa mando sulod sa usa ka tuig (kini dili usa ka pulong nga kusog!), Timan-i ang pangandoy sa pag-uswag sa karera. Nahibal-an sa mga nagpatrabaho nga ang subordinate nga motibasyon mas epektibo.
Sa kasamtangan, ang pagsaad sa bulawan nga mga bukid sa unang mga adlaw sa trabaho wala girekomendar. Ang agalon human sa tanan nga mahimo ug pagsusi, bisan tinuod nga ikaw sulod sa duha ka adlaw makasagubang sa usa ka semana nga lagda. Ug dili ka tugutan sa Dios! Mabug-atan ang trabaho sa pisikal ug mental nga kakapoy. Mas maayo nga magdala sa usa ka yanong buluhaton, apan himoon kini sa saktong paagi ug sa oras.
Mahitungod sa mga kaubanan, dili gikinahanglan nga magpakita og pagsupil sa unang adlaw. Sa daghan nga mga kolektibo, ilabi na ang dagko nga mga grupo, adunay "mga pamilya ug mga grupo". Tan-awa pag-ayo kon diin nga grupo sa mga tawo mas duol kanimo sa espiritu. Ug tingali takos nga magpabilin ang neyutralidad. Ang tanan nag-agad sa sikolohikal nga klima sa grupo. Sa unang higayon nga nakigtagbo sa mga kauban sa umaabot, kuhaa ang pasiuna ug ipailaila una ang imong kaugalingon. Sa pagtigom, bukas ug matinud-anon. Apan ayaw pamilyar. Sulayi nga hinumdoman o isulat ang mga ngalan sa mga boss ug kaubanan. Ang mga tawo nahigugma niini sa diha nga sila gitubag sa ilang patronymic nga ngalan, dili "eh ... giunsa nimo didto." Susiha ang mga kondisyon sa ilang mga responsibilidad. Human sa tanan, kinahanglan una nga mokonsulta ka sa daghang mga isyu sa organisasyon. Ang usa ka dako nga plus alang kanimo kon ikaw mahimong higala uban sa labing menos usa (usa) sa imong mga kauban.
Ayaw pagkamaulawon
Ang una nga tahas usa ka maayo nga okasyon aron ipakita ang kaugalingon. Apan ayaw pagdahum nga kini mahimong yano ug masabtan. Ang mga lider gusto nga susihon ang kahibalo, kusog, kahanas sa komunikasyon sa mga bag-ong empleyado. Gusto nila nga masiguro nga sila ang nakahimo sa husto nga mga tawo nga gusto. Ug ang labi ka importante sa imong post, mas dali ka nga mahimo alang sa usa ka assignment sa usa ka bag-ong trabaho. Ang punto mao ang pagpangita kung makakita ka og usa ka komon nga pinulongan sa ubang mga trabahante. Sa tinuud, ang pagtinabangay mao ang yawe sa kauswagan sa bisan unsang kompanya. Ang matag organisasyon adunay kaugalingon nga mga nuances ug mga lagda, wala ka pa mailhi. Busa, ang mga tip sa mga katrabaho dili mapasagdan. Ayaw pagduhaduha sa pagpangayo'g tambag gikan sa boss o sa ubang empleyado. Bisan kon adunay dili motabang, aduna pa'y mga tawo nga mohatag og maayong tambag. Lagmit, ang imong mga katungdanan dugang gipahat ngadto sa ubang mga empleyado. Ug kasagaran ang pagpangulo alang sa dugang nga trabaho wala gani magbayad sobra. Busa, magmalipayon ka nga maanad, aron lang maputol ang sobra nga responsibilidad.
Ayaw pagtindog sa unang adlaw sa trabaho:
- kahadlok sa pagkonsulta;
- gawasnon pagsulay sa pagsulbad sa panagbangi o kontrobersyal nga mga isyu;
- Paghilum kon masayop ka.
Maayong tambag: sa unang higayon pagkahuman sa adlaw sa pagtrabaho, adto sa hinanaling superbisor ug hisguti ang mga resulta sa trabaho nga imong nahimo. Ang usa ka igo nga pangulo dili gayud magwasak, gawas sa grabeng trabaho o pagdali. Una, siya mapasidunggan sa tahas sa magtutudlo nga nakahibalo sa tanan. Ikaduha, gikan sa imong hanas nga trabaho nagadepende ug ang resulta niini - mas paspas ka sa negosyo, mas daghan gikan kanimo nga mobalik. Ayaw kahadlok sa iyang bahin sa pagpanaway - dili sila malikayan. Apan ang boss mohatag kaninyo og bililhong mga instruksyon. Ug sa samang higayon makita nimo ang imong interes ug inisyatibo.
Tambag sa mga psychologist
- Makapaminaw! Sa dihang makigsulti ka sa usa ka tawo, paningkamuti ang pagtan-aw nga maayo ug interesado sa panag-istoryahanay. Mahimo nimo magamit ang usa ka sikolohikal nga pamaagi: tan-aw hugot sa mamumulong, nga nagsandig gamay. Ang subconsciously sa interlocutor mopasalamat sa imong nagkadako nga atensyon ug maningkamot nga makigsulti kanimo.
- Sa usa ka dakung edukado nga grupo kini mapuslanon nga ipasiugda ang imong maayong pamatasan ug maayong pamatasan. Pananglitan, ang paghimo sa mga kauban nga katimbang sa ilang panagway. Apan kinahanglan nga sila matinud-anong matinud-anon, sa negosyo ug sa panahon.
- Makadawat sa makadaghan nga pagdayeg. Uban sa usa ka gamay nga pahiyom, sa pagkamapasalamaton alang sa mabination nga mga pulong. Ang mainit nga paggakos ug pagtuaw sa "ess" ibilin kini sa imong kaugalingon.
- Sa pag-istoryahanay, paningkamoti nga malikayan ang sayup nga pagtandi sa ubang mga tawo o sa miaging dapit sa trabaho.
Ang unang mga adlaw sa pagtrabaho mga psychologically kaayo lisud. Apan kung himoon nimo kini nga husto, matagbaw ka sa unang adlaw sa imong bag-ong trabaho.