Mga lider sa kababayen-an: nga mangulo sama sa usa ka tawo?

Gisusi sa artikulo ang mga nuances sa pagpangulo sa kababayen-an, ingon man ang mga problema sa pagpangulo nga ingon niini. Unsay giatubang sa kadaghanan sa mga manedyer? Ang mga panagbangi sa grupo, ang pagkapatas sa proseso sa pagtrabaho, ang ubos nga awtoridad sa mga awtoridad ... Unsa ang mga rason sa tanan niini ug unsa ang mga solusyon?


"Ang kulang kaayo sa kalibutan karon dili mga lider sa mga babaye, apan ang mga lider nga mahimong mangulo sama sa mga babaye" - usa ka makapaikag nga pahayag nga gihimo sa labing maayong mga trainer sa negosyo sa New York, si Simon Sineka.

Ang nag-una nga mga modelo sa kinaiya gitudlo sa negosyo. Niining paagiha, sila nagtudlo ug mga babaye nga mangulo sa mga lalaki. Ayaw kalimti ang tanan! Sunda ang imong instincts, ang imong instincts. Ug kung ang imong kinaiya nagingon nga kinahanglan nimo nga hatagan ug pagtagad ang usa ka tawo, pagtabang, pag-aghat, pagpakita sa pag-apil - bisan kon ang "numero alang sa estadistika" sa kompaniya dili kaayo maayo, mas maayo nga mogahin og panahon sa imong mga empleyado.

Sa pagkatinuod, daghang mga eksperto ang nag-ingon nga ang mga kababayen-an adunay mga natural nga kalagmitan nga naghimo kanila nga labi ka epektibo sa pangunang mga posisyon. Tungod kay ang mga kababayen-an adunay mas daghang pagtagad sa mga tawo kay sa natsifry, ug ang resulta mas sensitibo ug gilakip sa bisan unsang problema sa team.

Ania ang tulo ka mga lakang nga girekomenda sa mga business coaches sa mga negosyante, mga lalaki ug mga babaye. Kini nga mga rekomendasyon makatabang kanimo nga mahimong mas maayo nga lider. Busa:

1) Pagtukod og klaro nga panan-awon sa problema

Kung gusto nimo nga ang mga tawo tukma nga makasabut sa imong mga kinahanglanon ug mga tumong, kini kinahanglan nga tin-aw, tin-aw ug masabtan. Labing maayo nga mahimo ang imong mga hunahuna sa mga pulong. Unya, sa dihang imong basahon kini nga papel ngadto sa imong mga empleyado, ayaw pagduhaduha nga sila adunay tin-aw nga hulagway sa ilang mga ulo.

Ang metrics importante kaayo sa pagsukod sa paglambo sa kompaniya, aron mahibal-an ang dapit niini sa merkado. Importante kini alang sa panan-awon kon unsa ka dali ang pagbalhin sa kompanya ngadto sa iyang mga tumong. Apan hinumdomi nga kinahanglan nimo ang imong kaugalingong panglantaw sa pagsulbad sa mga problema ug sa imong kaugalingong plano sa pagbuntog sa mga problema.

2) Hinumdomi nga ang pagsakripisyo sa kaugalingon moagi usab

Hunahunaa ang mga lider sama sa mga ginikanan o mga coach nga mapasigarbuhon sa ilang mga anak, sa ilang mga pamilya. Ngadto sa ordinaryong mga empleyado, daghang mga eksperto ang nagsugyot nga mapadali ang proseso sa pag-ayo nga trabaho pinaagi sa piho nga mga pamaagi ug mga pamaagi. Pananglitan, sa unsa nga paagi nga mapalig-on ang komunikasyon tali sa mga boss sa empleyado? Ang taga-Kasadpan nga modelo naghatag kanato og usa ka paagi nga wala sa sitwasyon, sama sa pagbutang sa imong amo sa usa ka matinugoton nga ginikanan o usa ka maalamon nga magtutudlo: "Ako magabuhat alang kanimo. Ug sa imong pagbiya aron pagtuman sa mga dagkong butang, mapasigarbohon ako nga mapuslanon kini "... Sa atong makita, alang sa representante sa mga nasyonal nga Slavic nga kini nga pamaagi dili kaayo epektibo tungod sa daghang mga rason.

Gikinahanglan nga masabtan nga ang pagkapangulo dili lamang usa ka garbo sa imong mga kawani ug paghatag niini uban sa kasagarang mahimo nga mga tumong. Kinahanglan nimo unahon ang imong sungkod atubangan sa personal nga interes!

Kung gusto nimo pahimuslan ang pagpangulo, pagbayad sa bili. Ug ang bili usa ka personal nga interes. Kung dili ka andam sa pagsakripisyo sa imong kaugalingon alang sa kolektibo, dili ka takus sa katungod sa paggiya. Ang mga empleyado sa kasagaran mobati nga walay kasigurohan sa trabaho nga luwas. Nahibal-an nila nga ang agalon sa dili madugay magsakripisyo sa usa ka trabahante kay sa iyang panahon aron mahibal-an ang hinungdan, sa ingon mapugngan ang empleyado gikan sa pagsulay sa pagpatin-aw sa iyang kaugalingon.

3) Paggahin sa imong kusog aron makig-istorya sa mga kustomer ug empleyado

Nagpadala sa usa ka elektronik nga pirma nga adunay usa nga nagtrabaho og maayo, ug usa ka tawo nga dili maayo, prangkang, wala magtrabaho. Hinoon, adtoa ang imong mga empleyado ug sultihi sila unsay resulta nga imong madawat. Tuohi ako, kini nga panahon nga gigahin makaluwas kanimo sa usa ka dalaygon nga layer sa personal nga panahon sa umaabut.

Ang Internet ug ang e-mail usa ka labing maayo nga paagi sa pagsabwag sa kasayuran, apan dili kini makapadayag sa mga pagbati, opinyon ug mapasigarbuhong pagsaway. Sa kinatibuk-an, pangitaa ang oras ug kusog aron makigsulti sa imong mga empleyado. Kini makapalig-on sa relasyon sa negosyo ug mapalig-on ang imong awtoridad isip usa ka pangulo.

Sa ingon, makahinapos ka nga aron mahimong usa ka tinuod nga lider, kinahanglang imong tukuron ang propesyonal nga relasyon uban sa mga empleyado ug pagtukod og pagsalig sa team.