Maayo nga Ulo

Kita mahimong luwas nga moingon nga kadaghanan sa mga trabahante sa buhatan mas labaw nga dili kontento sa ilang amo. Diha sa mga lawak-sa-panigarilyo nga naghisgot sa dautan, dali nga pagmando, mga sekreto ug dili pangprosesyunal nga mga pangulo nga nagdala sa dugo, nerbiyos ug karera alang sa tibuok nga grupo.

Mao ba kini? Tingali ang mga ubos nga tawo wala makadayeg sa mga paningkamot sa ilang pangulo. Tingali ang usa kanila mahimong usa ka malupigon human sa promosyon. Sa laing bahin, ang pipila ka mga manedyer nakasagubang sa usa ka malisud nga buluhaton ug angay nga pagtahod gikan sa ilang kaugalingong grupo.

Unsa ang gikinahanglan alang niini? Unsa man siya, ang hingpit nga boss?

1. Siya nangutana sa imong opinyon.


Usa ka talagsaon nga ubos nga nangandoy nga mahimong hilom nga papet sa mga kamot sa Ginoo nga gibutyag sa gahum. Bisan ang usa ka maalamon ug husto nga han-ay giisip nga mas grabe pa kay sa hungog nga desisyon, sa pagdawat nga ang tibuok kolektibo miapil. Siyempre, ang matag empleyado andam nga magdali ngadto sa tumong, nga iyang gipili lakip ang iyang kaugalingon. Ang sulud nga amo nahibal-an kini ug nakadani sa mga subordinate sa paghimo sa importante nga mga desisyon. Siyempre, wala siya mogamit sa demokratikong pagboto ug dili maghulat hangtud matagbaw ang tanan. Usahay kini igo lang sa pagpaminaw ug ipahibalo nga ang mga katungdanan sa tanan nga mga empleyado importante alang sa kompanya.


2. Iyang gipaambit ang kasayuran.


Ang mga tawo nahadlok sa wala mailhi. Kini nga kahadlok maparalisa kanila ug magpugong kanila gikan sa pagtrabaho sa bug-os nga kusog. Ang maalam nga lider nakasabut nga aron sa pagtago gikan sa mga empleyado sa umaabot nga pagkunhod sa kawani o ang problema sa kompaniya sa merkado walay kahulogan. Ang atmospera nga gimugna sa sulundon nga boss gihatagan og bili sa pagsalig ug ingon ka imposible. Kini nga sitwasyon nagpukaw sa mga empleyado sa bug-os nga pagkamatinud-anon sa ilang bahin - sa katapusan, ang pagduha-duha sa pagtago sa mga problema ug mga ideya gikan sa usag usa magdala ngadto sa kalampusan sa tibuok nga kompanya.


3. Siya nahingawa sa imong karera.


Ang usa ka talagsaon nga agalon ingon og usa ka ginikanan, nga alang kang kinsa ang kaugmaon sa bata mas importante kay sa iyang kaugalingon. Ang ingon nga usa ka manedyer dili mohatag mga panudlo, ang pagpatuman niini makahatag og anino sa trabaho sa empleyado. Gihisgotan niya uban sa iyang mga sakop ang ilang mga kalig-on ug mga kahuyang, naghatag tambag kon unsa ang kinahanglan ibayad sa pagtagad sa pagkab-ot sa kahitas-an sa kompaniya o bisan sa gawas niini.


4. Siya mohukom pinaagi sa resulta.


Ang sulundon nga boss dili mahimong diktador, kinsa nagtan-aw sa gidaghanon sa mga tasa nga nahubog sa iyang mga sakop. Dili siya kinahanglan nga motrabaho sa usa ka piho nga panahon ug dili mangolekta og mga taho sa mga hugna sa intermediate nga pagpatuman sa proyekto sa iyang lamesa. Ang usa ka dakung boss mas sayon ​​ra - iyang gibanabana ang katapusan nga resulta. Siyempre, ang ingon nga manedyer andam nga mokonsulta sa usa ka empleyado nga nag-atubang sa mga kalisud ug motabang kaniya sa pagkuha gikan sa lisud nga sitwasyon. Apan mas gusto niya nga dili manghilabot una.


5. Siya makatarunganong nagantihan.


Ang mga subordinates sa usa ka pangulo wala gipangutana sa pangutana "Nganong gihatag man nila kini kanako, ug ang silingan sa opisina labaw pa?". Ang matag empleyado nakasabot sa mga prinsipyo diin ang mga bonus gi-assign. Diha sa pagpakigkuyog sa usa ka bantugang lider, ayaw paghatag og ganti alang sa usa ka maayong relasyon uban sa manedyer o usa ka matahum nga pahiyom. Gipabilhan nila ang abilidad sa pagkab-ot sa mga resulta ug paglambo.

Hinaut nga ang usa ka maayo kaayo nga agalon magauban kanimo!


shkolazit.net.uk