Promotion
Ang matag amo nga gusto nga ang mga tawo nga labing talento ug matinud-anon magtrabaho sa iyang lig-on. Nagtinguha nga ibutang ang mga empleyado sa atubangan niya, ang boss mahimong magsugod sa paghatag kanila sa umaabot nga merito. Ubos sa mga bonus ang nasabtan dili lamang konsultasyon sa kwarta. Makatabang kini sa edukasyon, makatabang sa pagpalit sa usa ka panimalay, wala'y natala nga mga bakasyon ug daghan pa. Bisan pa niana, ayaw pagdali sa ingon nga mga gasa, ilabi na kon ang usa ka tawo makig-uban kanimo sa dili pa dugay. Sa ingon, imong ginahimo ang empleyado sa talagsaon nga kondisyon sa pagtrabaho, sa paglabay sa panahon ang iyang mga gana lamang motubo. Tungod kay ang komersyal nga organisasyon layo sa gugma nga putli, kini sa dili madugay mahimong lisud kaayo aron matubag ang mga panginahanglan sa usa ka gitulis nga espesyalista.
Apan ang kaimportante sa pagdasig dili malimud. Ayaw itugyan ang ideya nga pagdasig sa empleyado, ayaw kahadlok sa paghatag sa mga pag-uswag - salapi o tabang, hatagan lang siya og panahon sa pagtrabaho sa mga benepisyo nga nadawat. Himoa nga ang iyang buhat ug mao ang panguna nga insentibo sa mosunod nga mga bonus. Pag-edukar diha sa mga empleyado sa tinguha alang sa mga maayong resulta, nan ang imong paggasto sa pagdasig mobayad uban sa interes.
Vertical relasyon
Nahibal-an nga ang relasyon tali sa boss ug sa mga subordinate gitukod sumala sa lainlaing laraw. Gipalabi sa usa ka tawo ang usa ka awtoritaryan nga sistema sa gobyerno, apan adunay tawo nga demokratiko. Daghang mga amo ang nagtratar sa ilang mga empleyado sama sa gibuhat nila sa usa ka butang sa ilang kaugalingong mga kamot, tungod kay kini nagkinahanglan og daghang paningkamot aron sa pagtubo sa usa ka propesyonal. Kini nga panglihok nagpukaw sa nagkadakong mga gipangayo ug mga gipaabot kalabut sa mga ubos nga tawo.
Adunay lain nga sobra, diin ang mga amo nangita sa usa ka kahimtang nga duol sa pamilya sulod sa kolektibo. Ang mga empleyado naggikan sa usa ka balay ngadto sa lain, nga wala makatampo sa pagpalambo sa proseso sa pagtrabaho ug makadaot sa pagdisiplina. Ang mga subordinate nagsugod sa pagtuo nga sila gipasaylo alang sa bisan unsang mga kakulangan ug mga kakulangan, tungod kay kana ang mahitabo sa mahigugmaong pamilya. Aron masiguro nga ang kinaiya sa mga empleyado sa pagtrabaho igo, ayaw pagdasig sa kapildihan.
Kung gusto nimo nga magpabilin ang bililhong mga empleyado, dili kinahanglan nga mahimong usa ka malupigon-amo o usa ka maayong inahan alang kanila. Magmahimong neyutral sa pagpakig-uban kanila, magmahigalaon, apan likayi ang pagkasinabtanay. Ang pagkamatinud-anon ug pagpihig kinahanglan nga prayoridad sa komunikasyon uban sa mga ubos.
Mga komon nga tumong
Aron maseguro nga ang mga empleyado adunay husto nga ideya sa trabaho ug dili gusto nga mobiya, dili igo nga taas ug lig-on nga suhol. Ang mga tawo nga adunay kalabutan sa imong mga espesyal nga plano kinahanglan adunay susama nga mga tumong kanimo. Kinahanglan ka nga sigurado nga ang imong mga ubos nga buot gusto sa kauswagan sa imong kompaniya, ug busa imo, ug ayaw pagpaningkamot nga mahimong imong mga kakompetensya sa duol nga umaabot, nga nagtuon sa mga subtleties sa imong trabaho.
Pagpatuman
Ang matag prospective nga empleyado kinahanglan nga adunay sa imong kompanya sa oportunidad nga maamgohan ang imong kaugalingon isip usa ka espesyalista. Dili nimo masabtan kon unsaon pagpabilin ang usa ka bililhon nga empleyado kon dili ka makat-on sa paghatag kaniya sa oportunidad nga motubo. Kon ang labi ka abilidad sa usa ka tawo moabut sa imong kompaniya, mas dako ang iyang mga palaaboton. Kini dili madugay nga pagatipigan sa mga junior specialists, kinahanglan gayud nga kini sila magdala sa pangunang posisyon. Bisan pa, kini usab mahitabo nga ang empleyado yano nga nag-uswag sa porma ug sukdanan sa niini nga organisasyon, kini nagpaabot sa managlahi nga mga kapunawpunawan. Kung dili ka pa andam sa pagpalapad sa imong kompaniya nga nagkinahanglan sa empleyado, ang pinakamaayo nga paagi mao ang pagtabang kaniya sa himan alang sa usa ka mas maayong trabaho. Ang ingon nga mga buhat nga imong pagpatay sa duha ka mga langgam nga adunay usa ka bato - sa pagbantay sa usa ka mainit nga relasyon ug sa usa ka kasaligan nga partner nga dili makalimot sa imong partisipasyon ug sa pagtabang.
Ang matag amo adunay kaugalingong mga ideya kon unsaon paghupot ang usa ka bililhong empleyado alang sa kaayohan sa iyang negosyo. Apan ang matag amo naghimo og pipila ka mga sayop nga nag-aghat sa mga ubos nga dili alang sa mga bag-ong kalampusan, apan alang sa pag-atiman. Isip usa ka lider, kini mapuslanon alang kanimo nga mahimong kauban sa ubos nga mga tawo ug mahibal-an mahitungod sa ilang kinaiya kanimo ug sa buhat sa imong kompaniya nga dili gikan sa tabitabi o gikan sa imong kaugalingon nga mga pagtag-an. Ayaw pagdala sa makapadasig nga mga empleyado sa dili materyal nga mga paagi. Kon ikaw mamuhunan sa ilang pag-uswag, apan kanunay nimong ibalewala ang oportunidad sa pagtaas sa imong sweldo o paghatag sa usa ka bonus, ang imong paningkamot mawala na. Kini mapuslanon nga mahibal-an ang usa ka butang mahitungod sa pagmaniobra, usab, tungod kay ang mga subordinate kasagaran magmaniobra sa ilang mga boss alang sa mersenaryong mga katuyoan, gawas nga kinahanglan nga hunahunaon ang usa ka estratehiya sa pagdumala nga labing epektibo sa mga tawo nga imong gitrabaho, tungod kay ang usa ka team nagkinahanglan og mas lig-on kamot, ug ang usa sa usa ka mas hinay nga direksyon. Gihatag sa tanan nga mga nuances, mahimo nimo nga makahimo sa imong kompaniya nga tukma kadtong mga kondisyon sa pagtrabaho nga makadani sa mga tawo nga nagsaad, imbes itugyan sila.