Unsaon sa pagpangita sa komon nga pinulongan sa mga empleyado?

Bisan unsa man ang isulti, kinahanglan natong usbon ang mga trabaho matag karon ug unya. Kini mahitabo tungod sa lainlaing mga hinungdan. Usa sa mga nag-una mao ang tinguha sa pagpalambo sa propesyonal. Ang bag-ong organisasyon - bag-ong mga panglantaw ug oportunidad, usa ka bag-ong sirkulo sa komunikasyon! Sa unang adlaw sa pagtrabaho, sigurado ka nga makabaton ka sa usa ka grupo nga magkahiusa, sa usa ka paagi o sa lain kini nga tensiyon alang kanimo. Pananglitan, ang usa ka bag-ong empleyado sa unang adlaw giimbitahan uban sa mga bulak sa usa ka paagi sa paghimo niini. Sa dagkong mga kabalaka sa Hapon kini kasagaran nga praktis sa pagdapit sa usa ka bag-ong magsugod sa paniudto sa usa ka restawran. Sa imong bahin, adunay usa ka malisud nga paagi sa pagpakigkita sa mga kaubanan aron makit-an ang komon nga mga punto sa pagkontak, tungod kay ang resulta sa imong trabaho mas mahinungdanon kon ikaw magtrabaho uban ang hingpit nga panagsinabtanay. Ikasubo, pipila lamang ang wala masayud kung unsaon pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan sa mga empleyado. Atong hisgotan kung unsa ang tambag sa mga psychologist sa niini nga kaso.

Ang unang adlaw sa trabaho.

Ang unang lakang sa pagpa-impluwensya sa kompaniya mao ang pagpakig-ila sa mga empleyado. Ang manedyer kinahanglang magpaila kanimo sa mga kauban. Dayon masayon ​​kini alang kanimo. Sa ingon, mabati nimo ang suporta ug interes sa imo ug sa imong mga abilidad. Hinumdomi, kini usa lamang ka sugilanon aron makit-an ang mga empleyado gikan sa unang minuto.

Sa unang adlaw sa trabaho sa bag-ong kompaniya, ipakita ang labing kalma, ayaw kabalaka, pag-focus. Kinahanglan ka nga maghimo'g maayo nga impresyon. Ang mahigalaon nga pahiyom sa imong nawong makatabang sa pagporma sa larawan sa usa ka maanindot nga tawo.

Mapuslanon nga tambag.

Ipakita ang daku nga atensyon sa mga kauban, busa mas sayon ​​ang pagpangita og komon nga pinulongan. Pag-obserbar sa ilang estilo sa pagtrabaho, paningkamuti nga masabtan ang mga bahin sa relasyon tali kanila, unsa ang dili opisyal nga mga lagda sa dula sa niini nga kompanya.

Ayaw pagpaulahi, ipakita ang imong kaugalingon nga labing disiplinado nga tawo. Paningkamot nga maangkon ang reputasyon sa usa ka obligado nga tawo.

Ayaw kalimti ang panagway. Ang matag kompaniya adunay kaugalingon nga mga lagda ug mga tradisyon. Sulayi nga dili mabungkag ang kadaghanan nga gidawat nga mga lagda. Mas maayo nga magpabilin sa estilo sa negosyo, dili gayud gipasiugda nga nahilakip sa bisan unsang dili pormal nga mga grupo.

Ang unang lakang mao ang pagtuon sa estilo sa trabaho sa kompaniya. Ayaw ipakita nga kamong tanan nakahibalo unsaon ug mas nasayud kay sa uban. Ayaw paglapas sa mga lagda sa buhat nga gisagop sa bag-ong organisasyon. Ang imong mga ideya ug mga inobasyon ihalad sa dili madugay, kung ikaw komportable, apan maampingon, aron dili makonsentrar sa imong kaugalingon. Sa husto nga panahon, kung ang mga kolektibo magamit na nimo ug mahangpan isip "its", ang imong mga sugyot mas sayon ​​ipatuman.

Mga emosyon ug taktika.

Makapahiyom, ayaw kalimti kini, tungod kay ang pinulongan nga komon sa kolektibo ug pagsabut dili matukod sa pag-ulog-ulog. Ayaw pagpalabi sa mga bag-ong empleyado. Kon ang mga kaubanan mobati nga usa ka bakak nga sulat sa pagtahud, mahimo nimong mawad-an og kontak.

Kini mahitabo nga ang usa ka sinugdanan sa pagpahimuot sa tanan, pagtabang sa uban sa pagtrabaho, sa hinay-hinay nga makakuha niini sa hingpit ug kini mahimong han-ay sa mga butang. Dili nimo tugotan ang ingon nga pagpatuman sa imong gasto ug tukma ang imong kalampusan.

Natural nga kinaiya, pagrespeto sa mga kauban ug tono sa negosyo - ang una ug labing importante nga mga hiyas sa komunikasyon sa team.

Ayaw pasobra ang imong mga kapabilidad. Pagdawat sa mga buluhaton nga masaligon nga mahimo sa una nga yugto, aron dili maangkon ang reputasyon sa usa ka dili malampuson nga empleyado.

Ang pagkamahilayon ug pamilyar dili na mahinungdanon sa bag-o nga grupo. Ayaw pakiglambigit sa paghisgot sa pagkaila sa usa sa imong mga kauban. Sa pagkatinuod, bisan ang dili makadaot nga pagsusi sa mga empleyado mahimong hinungdan sa negatibo nga reaksyon. Ang tanan makita ingon nga kaaway. Hatagi'g panahon ang mga kauban aron makaon kanimo.

Balik-balik nga mga kategoriya.

Ang mga batan-ong empleyado nga naningkamot nga makuha ang atensyon sa mga kaubang lalaki mahimong hinungdan sa negatibo nga reaksyon sa babaye nga bahin sa kolektibo. Busa pag-amping sa pagpili sa usa ka butang aron makontak.

Ang mas lisud nga buluhaton mao ang panginahanglan nga makigkita sa mga kaubanan sa tigulang nga henerasyon. Dinhi atong hinumdoman nga ang kasinatian nga ilang gipanag-iya bililhon kaayo. Ug kini kinahanglang hatagag pagtagad. Kinahanglan usab nga tagdon nga ang kinaiyahan gibutang, ang mga anciano nagtudlo sa mga elder. Busa, mas lisud alang sa usa ka batan-ong lider nga maghupot sa usa ka hierarchy. Ang bugtong, tingali, napamatud-an nga paagi sa pag-establisar sa pagkontak sa tigulang nga henerasyon mao ang dialogue. Pinaagi lamang sa komunikasyon, pagpaminaw ug pagpaminaw nga kita makadahom og positibo nga palibut sa team ug mutually beneficial cooperation.

Ang panahon sa team.

Kanunay ang unang higayon sa usa ka bag-ong dapit sa trabaho nga nalangkit sa tensiyon ug emosyon kung unsaon nga ang panahon sa adaptation moagi, kung unsaon pagtukod sa interaksiyon sa mga empleyado ug pagpangita og usa ka komon nga pinulongan sa lider. Siyempre, usa ka importante nga papel ang gidula sa sistema sa pag-adapt sa bag-ong negosyo. Ug usa ka may katakos nga lider motabang kanimo sa pag-apil sa proseso.

Ang matag grupo adunay kaugalingong microclimate. Ug sa pagpuga ngadto sa gibuhat sa istruktura dili kanunay nga sayon ​​ug komportable. Aron malikayan ang mga problema ug dali nga pagpahiangay, kinahanglan nimo makuha ang mga tubag sa mosunod nga mga pangutana:

1. Sa unsang estilo nga naandan nga makigkomunikar sa bag-ong kolektibo?

2. Aduna bay mga dibisyon alang sa bisan unsang grupo sa grupo? Giunsa sila makig-uban sa usag usa?

3. Unsa ang mga lagda, mga kinaiya sa pag-organisar sa mga us aka aso, mga paniudto? Unsa ang mahisgutan sa usa ka dili pormal nga kahimtang ug unsa ang dili.

Ang imong kinaiya sa bag-o nga organisasyon kinahanglan nga hugot nga katumbas sa lebel nga imong gipangayo. Likayi ang pagpaapil kanimo sa paghisgot sa usa ka tawo, ayaw pagpakigbahin sa tabi. Kay kon dili, ang mga naghagit sa panaghisgutan mopalibog sa tanan batok kanimo, mao nga wala kini girekomendar nga makigsulti sa mga tabi.

Sulayi nga malikayan ang problema sa usa ka personal nga kinaiya sa kinatibuk-ang korte, ingon sa kanunay nga mahimo nimo kini obserbahan atol sa paniudto sa paniudto. Kung ang tinguha sa pagpakigbahin dili mobiya kanimo, nan mahimo nimo nga hisgutan kini uban sa usa ka tawo nga imong gisaligan, ug dili sa tibuok nga grupo, aron ang hilisgutan sa mga problema dili mahitabo sa agenda sa tibuok nga organisasyon.

Ang pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan uban sa mga empleyado adunay usa ka importante nga tahas kon ikaw makakat-on sa dugang nga detalye kon aduna bay mga bata, kung unsa sila nga edad. Unsang mga binuhi, hobby, hobby? Ang komon nga mga hilisgutan alang sa panag-istorya makatabang kanimo nga dali nga makadawat og pag-ila sa team

Kang kinsa ka makahimo sa pagtabang o tambag? Ug kinsa ang mas maayo nga dili magsamok. Ang nag-unang butang mao ang pagpailub, paglahutay ug pagkamalaumon. Ug ikaw magmalampuson!