Uban sa pag-abot sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga dagkong kompanya sa atong nasud, adunay gikinahanglan nga pag-master sa siyensya sa pagdumala sa kolektibo sa mga manedyer. Adunay mga pangutana: ang mga relasyon kinahanglan nga pormal nga kinaiya o mahigalaon ug kompidensyal, kini nga mga relasyon kinahanglang kontrolon sa mga awtoridad o mahimong natural nga kinaiya. Siyempre, sa matag kolektibo nag-umol og piho nga mga lagda sa pamatasan, nga kinahanglan gayud nga atong dawaton, pagpangita sa atong kaugalingon didto. Mahimo kining mabahin sa daghang mga matang.
Pormal . Ang mga manedyer hingpit nga wala maglakip sa bisan unsang interaksiyon tali sa mga empleyado gawas sa mga mamumuo Sa ingon nga palibot, usa ka tin-aw nga hierarchy sa mga relasyon ang nagpatigbabaw. Busa sulayi ang usa ka kolektibo nga dili prangka sa personal nga mga hilisgutan, paghatag sa labing diyutay nga impormasyon bahin sa imong kaugalingon, ayaw pagsulti ngadto sa mga awtoridad, ilabi na sa pagpugos sa pakighigala. Ang positibo nga bahin sa maong mga relasyon mao nga walay makababag sa buhat, ang opinyon sa boss naimpluwensyahan lamang sa resulta sa imong kalihokan. Sa pag-uswag sa career ladder, ang personal ug pamilya nga mga kurso wala magtimbang. Ang kakapoy mao ang kakulang sa pagsuporta, usa ka kanunay nga emosyonal nga tensyon.
Ang walay pagkabalhin nga relasyon nagpatigbabaw sa team, diin adunay usa ka pagsalig, mainit nga interaksiyon sa mga empleyado, ug gipaluyohan kini sa pagpangulo. Nag-abut sila sa usag usa "alang kanimo", gipahalipayan ka sa imong adlaw nga natawhan, ang empleyado mibati nga nahupay sa trabahoan, gawasnon siya sa pagdesisyon kon kinsa ang mahimong higala. Apan kasagaran sa ingon nga usa ka kolektibo adunay pagpanglibak, ang awtoridad nadaog dili sa kaugalingon nga hunahuna, kondili pinaagi sa mas maayo nga kaila. Aron mabuhi sa ingon nga palibot, kinahanglan nga kita mag-amping nga mopili sa sirkulo sa komunikasyon ug dili hingpit nga pagsalig sa mga tawo.
Ang mga kolektibo, diin ang mga kagubot naghari ug ang kusog nga pagpalambo sa relasyon, nagpakita sa kakulang sa pagdumala . Ang mga panagbangi kanunay nga anaa ug, ang pinakagrabe sa tanan, wala kini masulbad, apan "gitipigan", sa ingon nagdugang sa sitwasyon. Sa ingon nga sitwasyon, labing maayo nga magpabilin ang neyutralidad ngadto sa ubang mga tawo.
Siyempre, walay tukmang giya sa kinaiya sa usa ka partikular nga grupo, apan ang pangunang butang mao ang pagsabut kung unsa nga matang sa relasyon ang maugmad ug mapalambo ang tukmang mga taktika.
Kini usab makapaikag nga mahibal-an kung unsa ang relasyon tali sa ubos ug ang manedyer. Sa karon nga kalibutan, ang ideya sa "pamatasan sa katilingban" naporma, kini nagdawat sa kinaiya sa mga empleyado sumala sa usa ka sumbanan. Sa trabahoan, ang mga relasyon sa managhigala kinahanglan magkalahi gikan sa mga relasyon nga lapas sa ganghaan sa trabaho: sila kinahanglan nga mapugsanon ug sama sa negosyo. Ang mga bag-ong kaila giabi-abi uban sa "ilang kaugalingong matang." Ang labing maayo nga giisip kung ang tanan managsama diha sa sosyal nga plano, sa ingon ang kasina ug pagduda sa kaugalingong interes wala. Kasagaran ang promosyon sa serbisyo makaapekto sa sirkulo sa komunikasyon, adunay usa ka matang sa "natural selection". Ang gitawag nga "etiquette sa opisina" nagmando sa mga kalagdaan alang sa pagpahulay sa mga trabaho sa trabahoan. Pananglitan, ang mas organisado nga pagkaorganisar, ang adlawng-natawhan, mas maayo. Ang party sa adlawng natawhan kasagaran nga mahimong sa sentro ug modawat sa mga pahalipay. Dayon siya makahatag og usa ka kasarangan nga pagtagad ngadto sa iyang mga kauban. Kon ang hinungdan sa selebrasyon nakadawat og usa ka matam-is nga gasa, nan kini kinahanglan nga bahinon ngadto sa tanan.
Atong ipresentar ang imong pagtagad sa mga lagda sa pamatasan sa team. Kahupayan . Diha sa komunikasyon, sulayi sa pagpahayag sa imong hunahuna sa makadiyot, aron mapreserbar ang imong kaugalingon ug ang uban pang mga tawo. Kon ikaw usa ka lider, ang nag-unang butang dili aron sa pag-order, apan sa pagdasig sa laing tawo nga molihok. Ang sinultian kinahanglan usab nga makabatbat, ang mga pamahayag husto. Hustong pagpangandam . Kon adunay usa ka seryoso nga panagtigum, sama pananglit, uban sa direktor, labing maayo nga hunahunaon daan ang iyang kurso, pagsulat sa posible nga mga pangutana ug mga sugyot. Atol sa panag-istoryahanay, kinahanglan nga imong ibutang ang brand sa usa ka tawo nga negosyante. Aron dili isipon nga huyang, dili magreklamo ngadto sa mga kauban, maningkamot nga pugngan ang imong kaugalingon sa emosyonal nga paagi. Kung dili nimo mapugngan ang imong sakit, ayaw kalimot pagsulat sa imong kaugalingon. Ug pagkahuman, sa kagabhion, basahon ang kalmado nga palibot ug pag-analisar sa sitwasyon. Ang pagsaway sa imong adres wala gihunahuna nga usa ka pasipala, apan isip tambag. Sa mga kauban sa trabaho, kanunay nga maghisgot sa hilisgutan, ingon man ang tanang gikinahanglan nga kasayuran nga abante (pananglitan, kon kini kabahin sa katumanan sa importante nga mga buluhaton sa usa ka petsa, importante nga mga panagtigum), aron dili ipaubos ang bisan kinsa. Importante kini sa katungdanan niini nga trabaho . Ayaw itugot nga ang tabi magsabwag, hunong kanila. Ug, sa katapusan, kutob sa kasagaran nga pahiyum, mohatag og mga pagdayeg sa uban, nan ang atmospera mahimong magmaloloy-on ug magtukod sa tanan alang sa usa ka kalidad ug makapaikag nga buhat. Karon nahibal-an nimo unsaon paghuptan ang maayo nga relasyon sa mga empleyado sa trabaho. Kami nanghinaut nga ikaw malipayon!