Unsa ang kinahanglan nimo nga buhaton aron sa pagpadayon sa career ladder

Nganong ang mga dagkong organisasyon nagsugod sa pagkawala sa ilang mga empleyado? Halos tanan nga empleyado, sa panahon sa iyang trabaho, nakadawat sa usa ka pagsusi gikan sa iyang umaabot nga lider. Sa sinugdan, ang umaabot nga boss nahibal-an kung unsa ang mahimo sa empleyado ug kung unsa ang iyang mahimo.

Karong adlawa makadungog ka og daghan nga tambag, unsa ang kinahanglan nimo nga buhaton aron sa pagpadayon sa career ladder? Ingon sa usa ka lagda, ang tanan mahitabo sa usa ka paagi nga ang empleyado dili makahimo sa pagkuha sa label nga gibitay kaniya sa unang mga minuto sa pagpanarbaho. Kini nga kinaiya mahimong makaapekto pag-ayo sa pagtamod sa kaugalingon sa usa ka tawo, nga makahalang nga limitahan ang iyang kapasidad sa trabaho. Mobati siya nga usa ka masulundon nga papet o pawn, nga walay abilidad sa pagkab-ot sa bisan unsa nga kahitas-an. Bisan pa, kung nakahinumdom ka sa mga lagda sa chess, ang matag pawn mahimo nga usa ka rayna, ug usa ka monyeka mahimong usa ka tawo. Kung ang usa ka empleyado tinuod nga nagpakita nga siya takus sa labing taas nga pagdayeg, unya siya pagaisipon nga "iyang". Apan, giunsa nimo pagtangtang kini nga marka gikan sa imong kaugalingon ug pamatud-an ngadto sa tanan nga ikaw adunay bili?

Ang usa ka dako nga gidaghanon sa modernong mga lider sa kasagaran nagtuo nga ang karera sa indibidwal nga tawo mao ang iyang personal nga problema. Kung ang usa ka tawo dili makakab-ot sa usa ka butang nga labaw pa, nan kini mapulihan. Sa samang higayon, ang talagsaon nga mga pangulo naghunahuna mahitungod sa pagbansay sa ilang mga empleyado. Ang mga pangulo nahadlok nga ang tawo nga nakabaton sa mga kahanas mobiya sa organisasyon aron makakuha og dugang nga kwarta, kung dili, siya kinahanglan nga magpataas sa sweldo aron sa paghupot sa empleyado sa samang dapit. Hinuon, maglaum kita nga dili ang tanan sama ka dautan sama sa una nga tan-aw. Ang bisan kinsa nga tawo makaabot sa ingon nga kahitas-an nga igo alang sa pag-uswag sa usa ka career hagdan, nga ngadto sa mga pangulo nga wala'y kapilian kon unsaon pagbalhin kini sa mas taas nga posisyon. Hinoon, alang sa usa ka boss, ang prayoridad nga isyu mao ang kauswagan sa imong kaugalingon nga negosyo, ug dili ang pagpanglupig niini.

Adunay daghang mga pamaagi sa pag-impluwensya sa mga trabahante sa usa ka lig-on, wala'y gihisgutan ang mga suhol. Ang nag-unang papel gipatokar sa kompetisyon, nga gimugna sa artipisyal nga paagi diha sa mga bungbong sa opisina. Ang importante nga mga panagtigum ug mga diskusyon tali sa mga empleyado ug mga pangulo sa importante nga mga isyu importante. Sa panahon niini nga mga interbyu nga ang usa ka empleyado makausab pag-usab sa mga kinaiya gikan sa iyang kaugalingon sa bahin sa pagdumala. Ang usa ka kinahanglanon nga bahin alang sa pag-uswag mao ang sertipikasyon sa mga empleyado ug magantihan kini alang sa maayong trabaho. Ingon nga lagda, ang indibidwal nga mga insentibo dili magbahin sa kolektibo, apan maghatag lamang ug insentibo alang sa ubang mga trabahante nga sundon ang panig-ingnan sa ilang kakompetensya.

Importante kaayo ang pagtabang sa mga empleyado sa pagtubo sa ilang propesyon mao ang ilang edukasyon. Ang mga amo nga nagmugna sa praktikal nga mga pamaagi sa pagtudlo nga makatabang sa empleyado nga mabati ang trabaho ug ipakita ang ilang mga abilidad, nga morag nagakatulog sa usa ka tawo. Tungod niini, dili lamang ang empleyado ang mag-master sa nagkalain-laing mga bag-ong kahanas, apan mahimo usab nga magtrabaho alang sa kauswagan sa kompaniya ug makataas ang career ladder. Kung ang boss dili magpugong sa usa ka empleyado nga dili matinud-anon ug magtago gikan kaniya og kasayuran mahitungod sa tinuod nga suhol sa iyang espesyalidad, ang pagkapopular niini nga buhat sa ubang mga kompaniya, nan ang empleyado dili gusto nga mag-usab sa ilang pagpangulo. Ug ang usa ka maayong boss nakasabot niini nga maayo, mao nga kinahanglan nimong ihatag ang 100% sa imong panahon sa maong mga pagsulay aron pamatud-an nga ikaw ang takus sa pagpadayon sa career ladder.

Dili kanunay nga ang usa ka tawo maningkamot nga makakwarta. Ang kinaiya sa empleyado sa trabaho ug pagkontak sa team ug superiors mas importante kay sa salapi. Tinuod, kung matag adlaw moabut ka sa usa ka dapit diin dili ka abi-abi, apan makatigum og diyutay pa, dili ka magpabilin didto sulod sa daghang mga bulan. Adunay mga kaso usab kung alang sa kwarta ang usa ka tawo mopugos sa iyang kaugalingon sa pagtrabaho, nga sa katapusan mosangpot sa pagkadaut sa iyang kaugalingon nga mga kahanas. Usab kinahanglan nga giingon nga daghang mga tawo ang nakakita sa trabaho dili lamang sa ilang kita, apan usab usa ka oportunidad nga mapamatud-an ang ilang kaugalingon. Sa diha nga ang boss gitugotan ang empleyado sa pag-ugmad nga malipayon, ang empleyado dali nga mitungas sa bungtod.

Adunay ubay-ubay nga mga pundok sa mga trabahante nga makab-ot ang ilang tumong, nga mao, ang promosyon pinaagi sa career ladder, sa lain-laing paagi. Ang una nga grupo mao ang mga trabahante nga nakakita sa dakong importansya sa paghago ug gusto nga magtrabaho og maayo. Pagkahinungdanon nga trabaho sa Unyon Sobyet, hinungdanon nga trabaho alang sa maong mga tawo. Alang sa ingon nga mga tawo, ang resipe alang sa pagkab-ut sa tumong yano ra: pagtrabaho sa imong kaugalingon ug pagpauswag sa imong propesyonal nga mga kahanas. Ang ingon nga mga tawo, sa kasagaran, nagpakaubos sa pagkakomplikado sa daghang mga propesyon. Kay ang magbabaligya dili lamang kinahanglan mahibal-an ang nahimutangan sa mga butang diha sa mga istante, apan usab makahimo sa pagpakigsulti sa kliyente ug pagdani sa atensyon sa mga kostumer. Ang mga tawo sa niini nga formation mahimo nga mapuslanon sa pagkuha sa pipila ka mga kurso o mga pagbansay aron mahibal-an kung unsa ang kinahanglan nga buhaton aron sa pagpauswag sa career ladder. Ang mga boss dili ganahan sa mga workaholics, apan ang mga tawo nga nagpamatuod sa tanan nga naglibot kanila nga ang ilang mga buhat sa labing taas nga kalidad. Sa diha nga ang mga kahanas sa maong empleyado moabut sa dili pa mahitabo nga mga kahitas-an, nan ang kakugi magdala sa gikinahanglan nga papel.

Ang ikaduhang pundok sa mga mamumuo malipayon ug aktibo nga mga tawo. Nakita nila sa trabaho, una sa tanan nga paglambo sa paglalang. Ang maong mga mamumuo dili mapugos sa pagbuhat sa trabaho nga dili nila gusto. Tungod niini nga kalidad, nga ang mga mamumuo sa kasagaran anaa ubos sa pagkunhod. Alang sa ingon nga mga tawo, ang resipe alang sa pagkab-ot sa tumong mao ang pagpasa sa mubo nga pagbansay sa negosyo. Ang partikular nga atensyon kinahanglan ibayad ngadto sa mga kurso nga nagtudlo sa pag-estorya ug pagsulti sa husto, wala labot sa pulong nga "mga parasito", nga nakaapekto sa modernong kabatan-onan.

Ang ikatulo nga grupo naglakip sa mga propesyonal nga masaligon kaayo sa ilang mga kaugalingon nga moagi sa bisan unsang dugang nga pagbansay. Nakita nila ang tumong ug dili sa trabaho ug dili sa pag-ila. Ang ilang tumong mao ang pagpangita sa ilang kaugalingong negosyo sa kinabuhi, nga mahimong mapasigarbuhon, maayo, ug ang pagpangita og maayo nga salapi dili usab dautan. Ingon sa usa ka lagda, ang maong mga tawo adunay mga propesyonal nga kahanas, apan wala sila masayud kung unsaon pagdumala, ug kini nga kahanas mahinungdanon kaayo alang sa dugang nga pag-uswag. Mga kurso nga makatabang sa pagpalambo sa mga kahanas sa pagpangulo - kini ang gikinahanglan alang sa ingon nga mga tawo.

Pinaagi sa paggamit niining mga yano nga mga lakang, sigurado ka nga makakab-ot sa kalampusan sa trabaho ug sa negosyo.