Sumala sa mga botohan, kadaghanan kanato mas gusto nga magtrabaho kauban ang mga lalaki. Sila wala maghimo ug mga intriga, sila talagsaon nga manabi ug dili motugot sa ilang mga kaugalingon sa pagsulbad sa mga problema sa trabaho ubos sa impluwensya sa mga emosyon. Apan aron makuha ang pabor sa team sa mga lalaki, kinahanglan nga sulayan nato. Ang usa ka tawo kanunay nga magkalainlain nga lahi kay sa usa ka babaye, ug mangayo og espesyal nga paagi sa iyang kaugalingon, bisan kinsa siya alang kanimo - kauban, ubos o boss. Unsaon sa paggawi ngadto sa usa ka babaye sa grupo sa lalaki? Maayo, dili kini yano nga daw kini ... Sa unang pagtan-aw daw nga mas sayon ang pagtrabaho sa mga lalaki: mas sayon ang pagpakigsabot kanila, kasagaran sila masaligan, ug dili tingali malikayan ang among dili maayo nga buot. Labing menos kana ang gihunahuna sa mga tawo. Sa laing bahin, aron maangkon ang pagrespeto sa usa ka lalaki nga kauban, kita mismo mag-usab sa kinaiya nga "babaye" nga kinaiya ug magdula sa bag-ong mga lagda ...
Ubos sa sama nga kondisyon
Kung ikaw ug ang imong kauban sa trabaho adunay parehas nga posisyon sa kompaniya, kung gusto nimo o dili, ikaw kinahanglan nga makigkompetensya sa usag usa. Ayaw paglaum nga ang usa ka tawo maghatag kanimo sa usa ka ulo nga magsugod ug mahimong luag. Sa kasukwahi, sa usa ka babaye nga kauban, gusto niya nga pangitaon ang mga kakulangan kaysa makita ang mga hiyas. Ayaw pagkasuko sa usa ka empleyado ug hunahunaa ang iyang kinaiya isip diskriminasyon nga nakabase sa gender. Labing maayo nga mapasigarbuhon sa imong kaugalingon: kung ang usa ka tawo nagasaway kanimo, nakita ka niya nga usa ka takus nga kaatbang, ug ang iyang pagbuot sa pagdayeg usa lamang ka pamaagi sa pagdepensa sa kaugalingon. Apan aron ang usa ka kauban sa pagtahud nimo isip usa ka espesyalista ug maminaw sa imong opinyon, kinahanglan nimo nga pamatud-an kaniya nga ikaw angayan niini. Tungod niini kinahanglan nimo kanunay nga pauswagon ang imong propesyonal nga lebel, katakus ug kinatibuk-ang pagkat-on. Tugot, maayo nga adunay usa ka lig-on nga kakompetensya sa persona sa usa ka tawo. Sa pagkatinuod, kini usa ka tinuod ug hapsay nga paagi sa propesyonal nga pagtubo.
Dugang pa, ang mga eksperto sa kurso nagtambag nga sundon ang dili mahubit nga mga lagda nga gisagop sa mga grupo sa mga lalaki. Ayaw dayag ipunting ang tawo ngadto sa iyang mga kasaypanan ug mamatikdan, ilabi na ang presensya sa uban pang mga empleyado - kini dili tingali makabaton og pagtahud alang sa imong kaugalingon. Kon nakamatikod ka nga usa ka sayop nga napuno nga dokumento o usa ka dili pa malampuson nga plano, paghulat hangtud magpabilin ka uban sa kauban nga kauban, ug matinahurong mosugyot sa paghimo og mga pagtul-id: "Ako adunay usa ka makapaikag nga ideya. Sa akong hunahuna kinahanglan natong ibalhin ang deadline alang sa proyekto sa sunod bulan, aron ang kontraktor adunay panahon sa pagtuman sa order. Sa imong hunahuna kini makatarunganon ba? "
Hinumdumi usab nga dili ka mag-joke mahitungod sa usa ka tawo kon ikaw dili sigurado nga ang imong komedya husto nga hubaron. Ug paningkamuti ang pagpakunhod sa komunikasyon sa personal nga mga hilisgutan sa usa ka gamay nga: dili kinahanglan nga moreklamo sa usa ka tawo mahitungod sa kakapoy ug usa ka malisud nga buluhaton, magsugod sa taas nga mga istorya mahitungod sa mga bata o mahimong interesado sa iyang pamilyahanong kinabuhi, hangtud nga siya mismo makahikap niini nga hilisgutan. nagadepende labaw sa imong hunahuna.
Kung ang amo usa ka lalaki
Siyempre, managlahi ang mga amo. Apan, sa pipila ka mga paagi ang tanan nga mga panagsama sa mga lalaki managsama. Ang tawo nag-focus sa resulta ug dili gusto nga mahibal-an. Busa, kinahanglang imong masabtan dayon ang buluhaton ug mahimo kini nga walay kasaypanan ug sa oras. Daghang mga dugang nga mga pangutana sama sa "Dili ako makaadto sa CFO aron mahibal-an ang datos nga akong gikinahanglan. Unsa ang buhaton? ", Lagmit, makalagot lamang sa imong boss. Busa, sulayi pagsulbad ang tanan nga kasamtangan nga mga isyu sa imong kaugalingon ug ayaw kontak sa boss nga walay emergency.
Ikaduha, ang usa kinahanglan maghunahuna sa personal nga mga batasan sa lider, sa iyang pamaagi sa komunikasyon ug estilo sa trabaho. Pananglitan, kon ang amo nga nagpabili sa ka kulang, gipatawag ka niya sa iyang kaugalingon ug gihangyo kanimo sa pagsulti mahitungod sa mga resulta sa trabaho sa imong semana, ang imong tahas mao ang paglista sa daklit nga labing mahinungdanon nga kalampusan.
Ug usa pa ka importante nga detalye. Tingali gigamit ka sa ideya nga ang tigpasiugda sa bag-ong mga ideya kinahanglan usa ka tawo. Aw, sa akong personal nga kinabuhi kini dili daotan. Apan, sa negosyo, ang usa ka babaye nagkinahanglan og kalihokan. Busa ayaw kahadlok sa paghimo og mga bag-ong sugyot ug pagpahayag sa imong mga hunahuna. Dugang pa, ang mga modernong manedyer nagkadugang sa paghatag og bili sa pagkamaunongon sa empleyado sa kompanya. Sulayi ang paghunahuna sa matag buluhaton dili gikan sa punto sa panglantaw sa tigpasundayag, nga naghimo sa hugot nga gihulagway nga mga gimbuhaton, apan isip kabahin sa global nga tahas sa iyang lig-on. Kon ikaw "nakasabut sa konteksto" ug andam sa pagbuhat bisan sa buhat nga dili kabahin sa imong mga katungdanan, ang imong mga paningkamot sa madugay o sa madali mapasalamatan. Sa katapusan, wala ka magtrabaho kauban ang madasigon nga mga misogynist, apan uban sa mga propesyonal sa ilang nataran. Dili ba?
Pagdaog usa ka ubos
Ang labing lisud nga buluhaton, tingali, mao ang angay nga pag-ila sa mga lalaki nga ubos. Pagkat-on sa pagkontrolar sa mga emosyon ug hunahuna nga makatarunganon. Kon wala kini, imposible ang pagdumala sa grupo sa mga lalaki. Hinumdomi nga gikan sa iyang manedyer ang usa ka tawo mangayo og tin-aw nga mga buluhaton, takus nga pagplano ug tukma nga pagsulbad sa mga problema karon. Ug kon, pananglit, dili siya makahimo sa iyang trabaho tungod sa sayop nga giplano nga mga pulong, nan dili siya masuko tungod sa kakulang sa panahon, dili alang sa iyang kaugalingon, apan alang kanimo.
Busa ang lagda: pagbutang sa buluhaton sa atubangan sa ubos nga mga sakop, paghimo niini ingon nga konkretisible kutob sa mahimo, mas maayo sa pagsulat, ug sa dili pa mahibal-an kung unsang impormasyon ang kinahanglan nga buhaton sa empleyado. Usab, paningkamoti ang dili paghatag sa mga lalaki nga mga sakop sa oportunidad nga ipahinungod kanimo ang mga "kasagaran nga mga babaye" nga mga hiyas - pagkasayop, pagkausab ug pagkabalisa. Sa paghimo niini, sa una, hunahunaa unsa nga sukdanan ang imong pagatimbang-timbangon ang trabaho sa imong mga empleyado, ug ayaw paghunong sa imong kaugalingong mga lagda. Ug ayaw itugot ang imong kaugalingon nga madala sa mga emosyon - ang mga kaubang lalaki dili mopasaylo kanimo ug, labing importante, sila dili makalimot sa imong sayop. Ang mga kababainhan sa mga babaye giisip nga hilabihang kahadlok ug kinaugalingon. Dili kaayo maanindot nga mga pagribyu, dili ba? Kini ang panahon sa pagwagtang niining mga stereotypes. Sumala sa estadistika, ang mga babaye mas maayo nga makasagubang sa pagplano sa mga komplikadong mga proyekto ug maayo sa pagtugyan sa mga responsibilidad. Busa, dili ka mahadlok, magtoo sa imong kaugalingon, magmatinahuron, mag-amping, ug ikaw magmalampuson. Ang mga lalaki - ug mga kaubanan, ug mga boss, ug mga ubos nga tawo - nagpabili sa tinuod nga mga propesyonal bisan pa man sa sekso!
Pakigpulong sa Bitoon
Si Albert POPKOV, ang tiglalang sa Internet portal nga "Classmates. en »
Ingon sa usa ka lagda, ang gender wala mag-impluwensya sa propesyonalismo. Kung ang usa ka tawo usa ka espesyalista sa iyang negosyo, nakasabot kung unsa ang gikinahanglan kaniya ug unsa ang iyang ikatanyag sa iyang kaugalingon, dili igsapayan kung kini usa ka babaye o lalaki. Dili ko kinahanglan nga mahimong mas ubos sa mga babaye, busa dili ko makasulti sama sa kung ang usa ka babaye usa ka boss, apan ako adunay daghan nga mga pamilyar nga mga babaye nga naghupot sa mga posisyon sa manedyer, ug kini nagpakita nga sa usa ka panahon ang pagdumala sa mga kompanya nagpabili kanila sa ilang tinuod nga bili, walay pagsapayan sa gender. Wala ako maghunahuna nga kita makahisgot mahitungod sa usa ka matang sa pagdaugdaug sa mga kababayen-an sa us aka trabaho. Niadtong mga kompaniya nga akong gikombinar. Sila parehas nga nagtrabaho sa mga babaye ug lalaki. Bisan pa, siyempre, kung motan-aw ka sa palibot, mahimong tin-aw nga adunay mas diyutay nga mga babaye sa mga posisyon sa paghimog desisyon ug sa teknikal nga palibot. Wala ako maghunahuna nga kini tungod sa lalaki chauvinism. Hinunoa, kining tanan mahitungod sa usa ka matang sa ... tradisyon, o usa ka butang. Dinhi, pagkuha sa bisan unsang teknikal nga kolehiyo. Human sa tanan, ang mga babaye nagpadayon sa pag-adto didto nga dili kaayo andam kay sa mga lalaki. Ug kung maghisgot kita sa dili matinud-anon nga mga paagi aron makaangkon og trabaho, nan nahibal-an ko ang daghang mga kaso diin ang mga babaye nakabaton og husto nga mga posisyon, sama sa ilang paggamit sa ilang mga babaye nga mga limbong.
Sa trabahoan, ang mga lalaki dili gusto sa usa ka babaye:
1. Mokatawa sa makusog;
2. Siya naghisgot og daghan;
3. Siya nagduha-duha ug dili makahimo sa usa ka desisyon;
4. Nagpatin-aw sa iyang pagkapakyas sa lalaki nga sobinismo;
5. Gipanghimaraut ang ilang kahayag nga unshaven o imperfectly ironed shirt.
Ang usa ka tawo mopasalamat kung ikaw:
1. Ilha ang iyang kalampusan;
2. Ayaw kahadlok sa pagdala sa risgo;
3. Masaligon sa kaugalingon;
4. Pag-una.