Una, atong tan-awon ang mga relasyon gikan sa ubos. Kasagaran nga kini alang kanato nga ang kadaghanan sa mga pangulo mao ang mga tirano ug mga bitin, ug sumala sa balaod sa kahiusahan, kita ang labing dautan. Siya makakita kanimo nga usa ka walay sulod nga luna, o kanunay nga nagsaway ug nag-haras sa iyang mga kutay. Apan, kung husto ka nga makat-on sa pagpakigsulti sa imong amo, ang imong kinabuhi sa trabahoan dili na mahimong palas-anon kanimo.
Usahay, kung giunsa sa tig-atiman sa boss ang iyang mga ginsakpan gitino sa iyang kinaiya, tungod kay aron mahimong usa ka pangulo kinahanglan adunay igo nga malisud nga mga kalidad sa pagkapangulo. Kon adunay makapasilo nimo sa kinaiya sa labaw, mahimo nimong sulayan nga makig-istorya kaniya ug sultian siya bahin niini, tingali iyang tagdon ang imong mga gusto. Kung dili kini posible, sulayi ang pagpasibo sa iyang kinaiya.
Ang lider sa awtoritaryan dili gusto nga maghisgot sa iyang mga desisyon, kini kinahanglan nga pagabuhaton sa walay pagduha-duha, busa kon magsugod ka sa pagpahayag sa imong mga hunahuna ngadto kaniya, sukwahi sa iyang mga palisiya, makabaton ka sa matag kahigayunan nga makigsangka uban kaniya.
Apan uban sa usa ka lider nga nagsunod sa demokratikong panglantaw, kini nga pamatasan mahimo, sa kasukwahi, mohatag og positibong resulta. Ang ingon nga mga tigdumala, ingon nga usa ka lagda, nagpabili sa abilidad sa pagtrabaho sa usa ka team ug ipahayag ang ilang opinyon. Ayaw kahadlok sa agalon, kung siya mas magulang kay kanimo, kinahanglan siya nga kombinsido apan dili masabtan nga nagpahayag sa iyang panglantaw. Kon ikaw gigiyahan sa usa ka batan-ong lalaki, tahora siya, ayaw pagsulay sa pagtudlo kaniya, bisan pa ikaw mas eksperyensiyado, apan hinayhinay moduso kaniya sa hustong desisyon.
Kung ang chef madanihon ug dili istorya, ang mosunod nga sumbanan sa kinaiya makatabang. Sa kaso sa mga problema sa proseso sa trabaho, itanyag kaniya ang iyang mga kapilian sa pagsulbad sa suliran, nga makiglalis nga maayo alang kanila. Makigkomunikar kaniya nga walay gikinahanglan nga emosyonal, ingon nga usa ka lagda, ang ingon nga mga tawo dili gusto sa sobrang pagbati, ilabi na sa trabaho. Kung nahimo ang sayop nimo, kuhaa ang responsibilidad, ipakita nga nasabtan nimo ang mga rason sa panghitabo niini ug naghimo sa tukmang mga konklusyon. Pag-aktibo, ayaw paghatag sa oportunidad sa pagkat-on og bag-ong butang. Ang tanan nimong mga ideya magamit sa katapusang detalye, siguruha ang imong kaugalingon pinaagi sa pagpalambo sa daghang mga solusyon sa problema. Pakigsulti ngadto sa pangulo lamang sa mga importante nga mga pangutana, ayaw ibalda siya sa mga gagmay nga butang, nga tingali sulayan pagsulbad pinaagi sa kaugalingong kusog.
Kon ang boss makakaplag og sayup kanimo, kinahanglan nimo ang usa ka lainlaing paagi, apan ayaw kalimti ang gisulat sa ibabaw. Sa pagsugod, kinahanglan natong masayran ang boss, ang iyang mga kalig-on ug mga kahuyang. Aron matun-an pag-ayo ang imong trabaho, ang mas hanas nga tawo, mas sayon alang kaniya nga makiglalis sa iyang posisyon, apan ayaw pagsulay sa pagpakita nga ikaw mas maalam kay sa usa ka boss, mao nga ikaw mismo ang makadaot. Magmalig-on, pagsalig sa imong kusog. Kon ang boss magsugod magsiyagit kanimo, paningkamuti ang dili pagtagad sa sitwasyon ug ipasa kini sa imong kaugalingon, siya kalit nga mokalma nga walay pagpangita sa usa ka tubag sa imong pagpanulong diha kanimo, apan walay bisan unsa nga walay pagtagad nga walay pagtagad, mahimo kini nga hinungdan sa usa ka labaw pa nga negatibo nga reaksyon.
Uban sa bisan kinsa nga pangulo kinahanglan nga makig-istorya ug makakaplag usa ka pamaagi niini. Ang boss kinahanglan mahibal-an dili lamang sa imong mga kapareha, apan mahitungod sa mga kalampusan. Usa ka maayo nga sikolohikal nga himan sa pagsugod sa usa ka hugpong sa mga pulong sa diha nga nakigsulti sa mga awtoridad sa pulong nga "oo". Kini nagpatin-aw nga ikaw mouyon sa boss. Gibanabana nga, "Oo, sa pagkatinuod kini nga suliran mahitabo. Naghunahuna ka ba nga kung buhaton nato kini ug kana, mahimo ba nga masulbad nato kini? " Sa samang higayon, dungan ka nga naghalad sa imong kaugalingon nga kasulbaran sa problema, apan ang katapusan nga pulong gibilin sa boss, nga dili mapakyas kaniya.
Sa bisan unsa nga kahimtang, mahimong hanas, kasaligan, makahimo sa pagpaminaw ug tin-aw nga magplano sa imong mga hunahuna, pagkompromiso.
Karon atong hunahunaon ang pipila ka mga aspeto nga kinahanglan mahibal-an sa usa ka lider aron makahimo og usa ka maayo nga kahimtang sa pagtrabaho sa team.
Kasagaran, ang mga manunulat nagatimbang sa ilang mga sakop sa ilang mga lihok, nga wala makamatikod sa samang higayon sa ilang mga sayup. Dili sila interesado sa unsay nahitabo sa kinabuhi sa usa ka indibidwal nga trabahante, unsa ang nakapabalaka kaniya, dili sila makahinumdom sa petsa sa iyang pagkahimugso. Bisan tuod gikinahanglan nga mahimong interesado niini, kung gusto sa amo ang kolektibo nga iyang gipangunahan nga magtrabaho nga mabungahon ug magkahiusa.
Ang manedyer kinahanglan nga interesado sa mga problema sa mga tawo nga anaa sa iyang subordination, apan kinahanglan nga mag-amping ka ug tukma kon makig-istorya sa usa ka tawo aron dili makapasakit kaniya. Susiha kon unsa ang gipuy-an sa matag sakop sa imong team, unsa ang nakapainteres kaniya, unsa ang iyang gusto.
Kinahanglan nga hatagan ang mga miyembro sa team og oportunidad nga makigkomunikar sa usag usa, ingon nga ang pagtrabaho sa usa ka grupo nga nagkahiusa mas sayon kay sa usa ka team diin ang tanan anaa sa ilang kaugalingon.
Tabangi ang usa ka tawo sa pagpadayag sa ilang mga abilidad, magmalampuson ug siya molihok nga mas maayo agig tubag. Ang gipasidunggan nga pagdayeg nagdugang sa pagsalig sa mga sakop, tungod kay ang tanan gusto nga ang iyang trabaho matagad ug mapasalamatan, ug tingali madasig. Ang hepe, nga mamati sa iyang mga sakop, nga nagbantay sa atmospera sa team, kanunay nga makasubay sa mga pagbag-o, malikayan ang pagpalambo sa mga sitwasyon sa panagbangi ug sa kadugayan adunay usa ka grupo nga magkahiusa nga magtrabaho nga magkauban ug mabungahon, pagsulbad sa labing lisud nga mga buluhaton.
Ang ulo mismo kinahanglang maggawi sa ingon nga paagi nga siya buot nga mohimo usa ka panig-ingnan gikan kaniya, siya kinahanglan nga usa ka pangulo sa tanan nga butang, sa samang higayon, nga dili mahilayo gikan sa kolektibo.
Unsaon paghupot sa relasyon - ang amo ug empleyado? Ang labing importante nga butang sa usa ka relasyon mao ang usa ka empleyado ug usa ka amo, sama sa bisan unsang laing relasyon - kini ang abilidad sa pagpakigsulti, pagkompromiso, pagpaminaw sa pikas nga bahin ug pagsabut nga ang boss ug ang subordinate mao ang una nga tawo nga sama nimo, sa ilang mga problema ug mga kakulangan.