Usa ka siglo ug tunga ang milabay, ang Alemang pilosopo nga si Arthur Schopenhauer nagsulat nga "ang mga babaye anaa lamang alang sa pagpadaghan sa pamilya, ug kini lamang ang hinungdan sa ilang pagkatudlo. Ang mga tigdukiduki sa ika-20 nga siglo, sa sukwahi - kanunay nga nangatarungan nga ang babaye nga utok motubag sa kapeligro, tensiyon ug ubang mga sorpresa sa pagpahigayon sa negosyo nga lahi kay sa lalaki. Ang utok sa usa ka tawo nga espesyalista, kini nakatampo sa pag-konsentrasyon sa lain nga buluhaton sa lain nga panahon. Ang utok sa babaye dali nga gisagubang sa daghang mga butang sa samang higayon. Busa, sa umaabot, ang mga kompanya mas magmalampuson, nga ang tumong niini - mga babaye, nga makakita sa mga palaaboton sa negosyo, ug ang tanan nga mga kalambuan sa kalamboan niini. Sa among panahon, tingali, kinahanglan nga miabut ang panahon sa matriarchy sa negosyo. Apan, kini wala pa mahitabo.
Ang chromosome mao ang basolon
Usa sa labing komon nga mga stereotypes: ang negosyo usa ka trabaho sa tawo. Tungod kay kanunay kini nga may kalabutan sa risgo, ug ang mahuyang nga sekso gihulagway sa tinguha alang sa kalig-on. Apan karong adlawa ang negosyante ug ang modernong babaye nga boss usab nakadaug niining hugot nga teritoryo sa lalaki. Tinuod, gamit ang imong pamaagi. Sama sa giingon kaniadto sa pangulo sa kalibutan nga proletaryado: "Mangadto mi sa laing agianan." Ania ang mga babaye ug miadto. Niining paagiha, gilauman sila sa usa ka batong ilalom sa tubig - ang X-chromosome, nga sa pagkatinuod, naghimo kanato nga mga babaye.
Ingon nga ang negosyante ug ang modernong babaye nga boss wala mag-edukar sa kaugalingon, siya dili makalimbong sa genetic nga kinaiya. Apan kung mahinumduman nimo kini, mahimo nimo, una, paglikay sa daghang mga sayop, ug ikaduha, aron makab-ot ang kalampusan (hurray!), Mas labaw pa sa mga lalaki.
Gipanghimakak nga ang mga kalainan sa "sekso" sa pamaagi sa pagbuhat sa negosyo gipahimutang diha sa usa ka katilingban sa una.
Bisan pa niana, ang tawo, nga migula gikan sa langub, nagpalambo sa iyang hataas nga hunahuna. Nakita niya sa iyang atubangan ang mga hanap sa kinaiyanhon nga kinaiya ug nakaamgo nga gikinahanglan ang pagpangita ug pagdala sa mga inagaw sa panimalay. Sa negosyo, kini nga kalidad gitawag nga usa ka kalapasan, nga mao, ang katakus sa paglapas sa mga limitasyon sa kaugalingong kaugalingon, sa "paglapas" sa mga utlanan sa kaugalingon nga kahamugaway nga kahimtang. Diha sa langob kini komportable, apan ako (ang tawo) aron magmalampuson, kinahanglan nga makagawas gikan niini, makit-an ang akong kaugalingon nga bag-o, makab-ot ang tino nga resulta, bisan kini peligroso. "Kinahanglan ko pangitaon ang mapintas nga mananap, busa ako nagkat-on sa pag-navigate sa kawanangan, pagpalambo sa akong spatial nga panghunahuna." Karon, kini nga mga kalidad nakatabang sa usa ka tawo nga mahimong malampuson sa negosyo. Human sa tanan, malukpanon, spatial nga panghunahuna, ang katakos sa pagtagna - mga hiyas nga makatugot kanimo sa pagpalapad sa mga channel sa pagpamaligya ug pagkab-ot sa usa ka lain nga ang-ang.
Ang dinamikong pagpalambo sa mga tatak, sa pagkatinuod, - ang lalaki nga genome. " Buweno, samtang ang lalaki gipangayam, ang babaye naglingkod sa usa ka langub sa kalayo, nga nagtuon kung unsay sunod kaniya. Sa unsang paagi kini nakaapekto sa negosyo karon? Ang mga negosyante ug mga bag-ong kababayen-an nga mga kababayen-an nagpalambo sa kultura sa korporasyon, una nga nagtukod sa mga pagplano sa negosyo sulod sa kompanya, ug dayon hunahunaa ang pag-ilog sa bag-ong mga teritoryo. Kana, sa pagkatinuod naghimo sila og usa ka tabunok nga yuta sa palibot sa ilang kaugalingon alang sa dugang nga kalamboan, ug kung wala kini sila dili moadto pa.
Karon atong itandi kung unsa nga mga dula sa pagkabata nga atong gipatukar. Ang mga lalaki mas gusto sa football, hockey, boxing, nga mao ang tanan nga nagtumong sa resulta: kinahanglan ka nga modaog nga dili mahimong usa ka loser. Ang mga babaye interesado sa "mga dula sa proseso" sama sa "anak nga inahan", nga sa pagkatinuod wala matapos sa bisan unsang butang. Sa laing bahin, kon ang usa ka babaye sa pagkabata nalambigit sa sports, kini usab nakaapekto sa iyang kinaiya, naghatag sa hunahuna sa muscularity. Halos tanan nga malampuson nga mga kababayen-an sa negosyo ug mga bag-ong kababayen-an sa kababayen-an sa ilang pagkabatan-on nakigdula sa mga batang lalaki, o gipadako sila sa mga amahan nga mao ang ilang awtoridad, o nangadto sila alang sa mga sports ug nahibal-an na nga ang tanan niini nga kinabuhi adunay katuyoan ug resulta.
Ang laing kondisyon nga nakaimpluwensya sa nagkalainlaing pamaagi sa negosyo sa kababayen-an ug lalaki mao ang tradisyonal nga edukasyon, kung ang mga batang lalaki gidid-an sa paghilak, apan ang mga babaye wala gidid-i sa pagpakita sa ilang mga emosyon. Karon, nahimo nga emosyonalidad, ang kawalay katakos sa pagpugong sa pagbati sa usa ka tawo mao ang usa sa pinakadako nga mga problema sa pangulo. Buweno, kung ang usa ka babaye nga dili maayog pamatasan nga wala mahibal-an kung unsaon paggawi sa iyang mga kamot, "nahimo nga manunulat" - nagsulat nawala. Kini nga kasubo dili lamang alang sa iyang mga sakop, apan usab ang kadaot sa hinungdan. Tungod sa iyang emosyonal nga personal nga pamaagi, siya naghimo sa daghang dili makatarunganon nga negosyo.
Sa mga kolektibo nga gipangulohan sa ingon nga mga babaye, ilabi na sa kadaghanan sa ilang kaugalingon ug sa uban.
Ang boss naglibut sa iyang kaugalingon nga mga binuhi, nga makaapekto sa polisiya sa personnel ug sa tanan nga mga proseso sa negosyo. Dili kini sekreto nga tungod sa ingon nga mga sycophant nga talento ug mga empleyado sa kaugalingon nga mobiya sa organisasyon. Tungod kay ang "kadtong duol sa lawas sa Rayna" nahimong usa ka matang sa buffer tali sa lider ug sa team, gipahibalo kini sa iyang mga igdulungog sa mga kasayuran nga gusto niyang madungog, ug dili ang tinuod nga nahitabo. Dugang pa, sa kinaiya, ang usa ka babaye napaubos sa mga pagbag-o sa buot. Ug kini adunay negatibo usab nga epekto sa trabaho. Sa usa ka dili maayo nga kondisyon mahimo niyang himoong empleyado ang usa ka empleyado gikan sa usa ka idolo ngadto sa usa ka sinalikway, sa literal magsagol niini sa hugaw. Tungod lamang sa pipila sa iyang mga binuhatan, bisan pa wala'y kalabutan sa trabaho, wala siya gusto o usa ka tawo nga "nanganta" sa mga igdulungog. Ania ang usa ka tawo nga manedyer sa dili pa ang usa ka paghulagway, ingon nga usa ka lagda, wala mopaubos, sama sa usa ka negosyante ug usa ka modernong babaye nga boss.
Mahimo nga mapasaylo ang ulo sa agresyon , ug ang mga negosyante ug mga modernong kababayen-an ngadto sa boss sa pagbuto sa makadaut nga mga emosyon - dili gayud. Mahitungod niini diha-diha dayon magsugod sa paglibak, pahibal-on sa menopause, ang kamatuoran nga siya, sila miingon, "dili gusto." Nga mao, kon ang usa ka tawo makahatag sa kahadlok, nan ang babaye mahimong butang nga pagbugalbugal ug pagtamay sa mga ubos. Busa ang grupo nagtukod sa iyang kaugalingong team, nga supak sa chefina. Busa, kung ang usa ka babaye gusto nga mahimong usa ka maayong pangulo, siya kinahanglan nga makakat-on sa pagpugong sa mga emosyon, magamit ang dugang paningkamot alang sa pagpalambo sa kaugalingon, inay sa iyang kauban nga lalaki. Apan kung buhaton niya kini nga buhat sa sulod, mas makaabot pa siya sa iyang kaubang lalaki. Ang klasikalista sa Marxismo miingon nga ang usa ka babaye lig-on sa iyang kahuyang. Apan dili sa negosyo.
Mag-alagad nga malipay ...
Apan, kon dili ka makahatag og kagawasan ngadto sa mga emosyon, unya sa nahibilin, kini nahimong mas mapuslanon nga molihok sama sa tinuod nga babaye. Si Jim Collins, ang tagsulat sa pipila sa labing maayo nga mga libro sa negosyo sa opinyon sa Forbes nga magasin, nagtuo nga karon kinahanglan kitang mag-usab sa mga taktika aron makab-ot ang kalampusan. Giunsa kini kaniadto? Sa sinugdanan ang tumong determinado, ug sa ilalum niini ang grupo gi-rekrut. Diha sa buhat nga "Gikan sa Maayo ngadto sa Dakong," si Collins nag-ingon nga kinahanglan mo nga buhaton ang eksaktong atbang: sa pagpundok sa mga tawo nga sama sa hunahuna, ilang mahibal-an ang direksyon, ug sila makahimo sa tanan nga kondisyon alang sa kadaugan. Sa pagkatinuod, kini usa lamang ka feminine nga pamaagi. Ang mga babaye una nga magtukod og pinahigda nga bugkos, ug unya dayon molihok ngadto sa gituyo nga tumong. Dili sama sa mga tawo nga nagpunting lamang sa resulta sa trabaho, ug sila dili kaayo interesado sa microclimate sa team. Ang mga babaye mopili sa mga personahe sa termino sa pagkomparar sa mga tawo, aron ang team maayo ang pagkonordinar. Ug kini ang yawi sa kalampusan.
Dugang pa , ang mga coaches sa negosyo nagrekomenda nga ang kompaniya makahatag og empatiya sa team aron makab-ot ang bag-ong mga kahitas-an. Ang empatiya - ang abilidad sa empatiya. Nga mao, ang lider nga may kalabutan sa iyang mga sakop kinahanglan nga mahimong usa ka lider nga kauban, bisan usa ka lider-alagad, ingon nga gitambag, pananglitan, pinaagi sa usa sa labing giila nga mga eksperto sa pagkapangulo sa kalibutan nga si Stephen Covey. Siya nangatarungan nga ang usa ka maayo nga manedyer, sukwahi sa daan nga modelo sa lider sa "karot ug stick", kinahanglan nga magdasig sa mga tawo sa atong panahon, mogamit sa ilang pang-sulod nga panukmod, makapukaw sa emosyonal nga pagbati sa empleyado ngadto sa kompaniya ug sa negosyo. Kini nga estilo sa pagdumala "friend - partner - father" - usa ka maayo kaayo nga basehan alang sa pagharmonya sa relasyon sa team ug negosyo. Ug kini mao ang katapusan sa mga babaye! Oh, kami walay katupong sa among abilidad sa pagsabut.
Oo. Apan unya ang mga kababayen-an malit-agan pinaagi sa kapeligro sa hypertrophying niini nga estilo, gikan sa usa ka partner sa paghimo sa usa ka mama, usa ka himongaan, "- nagpasidaan Tatiana Ivanova. Ug unya ang mga ubos nga tawo magsugod lamang sa pagmaniobra sa ingon nga boss, tungod kay makita nila ang iyang mga huyang nga punto: "Aha, sa higayon nga napugos ko sa kaluoy, ang chefina miadto aron sa pagsugat kanako, mahimo nimo kini alang sa ikaduha ug ikatulo nga higayon." Dili ka makatabok niining linya. O usa lang ka adlaw kinahanglan nimo nga ibutang ang mga ubos nga sakop. Kung imong gibati nga ikaw naglingkod sa imong ulo, kinahanglan nimo ang usa ka pahiyom sa imong nawong (kini gikinahanglan!), Kalma ug matinahuron nga dot ang "i". Ipasabut kung unsa ang dili nimo gusto niini nga sitwasyon. Mahimo na kini nga makatabang nga pagsaway kung dili ka moadto sa mga indibidwal, apan hisguti ang mga rason kung nganong ang kahimtang sa negosyo dili nimo gusto.
Kung ako ang reyna
Ang negosyante ug ang modernong babaye nga boss miabut sa team sa lainlaing paagi. Ug depende niini, siya kinahanglan nga magtukod og mga relasyon uban sa grupo sa nagkalainlaing paagi. Atong tan-awon kung giunsa.
Usa ka kahimtang: mitubo gikan sa kolektibo. Sa sini nga kaso, ang mayor nga problema amo ang pagtukod sang bag-o nga estilo sang relasyon sa mga subordinates nga mga kaupod kagahapon. Kinahanglan kong isalikway ang daan nga mga relasyon ug usbon pa ang mga pusod sa mga higala. Ang ingon nga ang usa ka boss kinahanglan nga sa madali sa utlanan sa ilang mga teritoryo ug sa pagtukod sa usa ka personal nga status quo. Ang kalisud dili ang mawad-an sa empatiya sa relasyon. Sa usa ka bahin, kinahanglan natong ipatin-aw kini: "Ako kanunay andam sa pagpaminaw kanimo!" Sa laing bahin, aron sa paghimo sa usa ka tin-aw nga utlanan, kung unsa ang mahimo ug unsa ang dili tugotan sa mga ubos.
Sa mga pagbansay kanunay ko nga gisulti ang mga negosyante ug mga modernong kababayen-an sa mga pangulo nga ang una nilang panagtigum sa usa ka bag-ong posisyon kinahanglan nga igahin sa pagbahin sa mga laraw sa katakus: "Ikaw ang responsable niana, ug ikaw alang niini. Ug ako, ang mga dalagita, timbang-timbanga ang imong trabaho sa ingon ug sa ingon nga mga criteria. " Kinahanglan nga mahibal-an sa headmistress ang mga kinahanglanon nga kinahanglan sundon sa tanan: ang propesyonalismo, ang pagkamauhaw sa oras, pagkakasaligan, pagpugos ug walay "mga lakang sa kababayen-an", nga mao, mga emosyon, tabi, mga panag-istoryahanay ug mga label. Ikaduha: kinahanglan niya dayon nga magdasig sa mga kauban nga dili "to", apan "gikan": aron sa pagpasidaan sa dili niya gusto sa iyang team. Ug ikatulo, nga ang pangulo nga pangulo kinahanglan moingon sa una niyang tigum: "Mas andam na kong mahimong imong kauban. Apan miuyon kami kanimo: Makahimo ako ug makadasig niini, apan dili ako mamati sa mga butang sa akong opisina, tungod kay kini makadaot sa among mga negosyo. " Ang labing makaiikag mao nga ang kadaghanan sa bag-ong gihimo nga "Lady Boss" naghupot sa maong mga miting, apan dili tanan ang nagmalampuson sa pagsunod niini nga mga prinsipyo. Ug usab tungod sa emosyonal nga kinaiya sa mga babaye.
Ang kahimtang duha : "guest star". Sa modernong pagdumala, nahimo na nila ang pagpalayo gikan sa praktis nga pagdapit sa mga lider "gikan sa gawas." Gituohan nga mas mapuslanon ang pagtubo sa mga propesyonal sulod sa team. Ang tinuod mao nga bisan unsa pa ka mapuslanon ang usa ka tawo, kinahanglan niya mga usa ug tunga ka tuig aron masabtan ang trabaho sa kompaniya. Busa ang duha ka problema sa "gidapit" nga bag-ong lider: aron maestablisar ang status quo isip usa ka espesyalista nga nakatapos sa iyang kwarta, dugang sa pag-apil sa pundok nga giila isip usa ka sakop sa team. Dinhi kinahanglan nimo hinumdoman nga ang bisan unsang silyo nakasabut sa gamayng sanga. Ang usa ka negosyante ug ang usa ka modernong babaye nga boss kinahanglan makigkita sa matag membro sa team, makigsulti kaniya, hibal-i unsa nga mga tumong nga iyang gipakita alang sa iyang kaugalingon sa kompaniya, susiha ang iyang panukmod sa sulod.
Unsa ang komplikado sa sitwasyon alang sa maong tigdumala? Ang kompanya tingali adunay mga aplikante alang niini nga posisyon. Busa, ang unang butang nga buhaton mao ang pagdumala sa pagsiksik ug pagpangita kung kinsa kining mga tawhana. "Kon ako usa ka rayna, dapiton ko sila sa akong opisina ug moingon:" Mga batang babaye (o mga lalaki), kini nahitabo ... Dili ko motabok sa bisan kinsa, kini usa ka timaan sa mas taas nga pagpangulo. Apan buot ko nga ipasalig kanimo nga buhaton ko ang akong labing maayo aron makahimo ka nga komportable uban kanako. Kon nakita nimo ang imong kaugalingon niini nga posisyon, nan, siyempre, angayan ka niini. " Ug dayon ang mga ex-aplikante alang sa imong lingkoranan kinahanglan nga hatagan og labing daghan nga mga gusto, pipila ka mga independente nga mga proyekto, aron sila makapakita sa ilang kaugalingon.
Hatagi og gibug-aton ang mga miting kon unsang matanga sa respetado nga mga espesyalista kini. Kana mao, ang unang butang nga buhaton mao ang pagtabang kanila. Apan kung dili nimo makita ang usa ka tubag, dugang pa, imong masabtan nga ang hari hubo, sulayi ang tabang sa kolektibo (ug dili sa personal) nga magdala sa matag usa sa konklusyon nga kini nga mga tawo nagguyod sa panon balik sa ilang mga binuhatan.
Ang sitwasyon sa ikatulo: ang tag-iya sa kaugalingon nga negosyo, Kinahanglan nga pahinumduman pag-usab ang mahitungod sa "puthaw nga kamot sa usa ka sapaw nga guwantis", ug mahitungod sa pagpugong sa mga pagbati, ug mahitungod sa empatiya sa mga relasyon. Pagdugang lamang ug ang gitawag nga prinsipyo sa territorialism - ang usa ka tawo isip usa ka biolohikanhon nga tawo kanunay nga nagdepensa sa teritoryo niini.
Busa, sa negosyo, dili ka angayng pakaangay sa mga paryente ug mga higala. Kini usa ka makamatay nga sayop nga daghan kaayo ang gasto. Sa pagkatinuod, usa ka maayo nga tagdumala ang usa nga gikan sa mga estranghero nagmugna sa usa ka pundok sa mga tawo nga sama sa hunahuna ug mga higala. Ang limpyo nga lider naningkamot sa pagbuta sa grupo gikan sa iyang mga minahal ug sa kadugayan nawad-an sa relasyon sa usag usa ug sa mga propesyonal.
Sa kataposan, wala'y kapuslanan ang paghisgut mahitungod sa usa ka "nagkalain-laing" paagi sa mga ubos. Adunay usa ka tumotumo nga lisud alang sa usa ka babaye nga mangulo sa mga lalaki. Sa pagkatinuod, kadaghanan sa mga babaye moingon nga kini ang kaatbang. Ang mga tawo mahimo pa nga mopasaylo sa agalon sa pipila ka mga kahuyang babaye ug gitan-aw sila ingon nga usa ka matang sa kaanyag. Ang bugtong butang, ang ingon nga pangulo kinahanglan nga diha-diha dayon ug tin-aw nga matino ang ilang kahimtang sa team, ug unya ang lalaki nga mga subordinate magsugod sa pag-ila niini ingon nga usa ka pangulo. Sa mga negosyante ug moderno nga mga kababayen-an sa kababayen-an "sa pagpugos sa awtoridad" mas lisud, ang mahuyang nga sekso wala gitahud sa lingkuranan, apan pinaagi sa personal nga mga kalidad sa boss. Busa, uban sa matag babaye kinahanglan nga magtukod sa indibidwal nga mga relasyon. Sa pagkatinuod, ang paghimo sa matag psychological dossier ug sa proseso sa pagpangulo mogamit sa ilang personal nga mga insentibo: ambisyoso - aron sa pagpataas sa usa ka posisyon nga nakasinati sa pinansyal nga kalisud - aron mahatagan ang posibilidad sa dugang nga kita. Ang nag-unang butang sa team sa mga kababayen-an mao ang pagmugna og usa ka kahimtang sa pagsalig ug pagsinabtanay sa usag usa. Ug unya imong madahom nga ang matag empleyado "ug ang kabayo sa hunong mohunong, ug mosulod sa nagdilaab nga payag."