Ang bag-ong lakang sa career ladder

Unsaon sa hustong pagdula ang imong mga trak nga kard aron makakuha og bag-ong lakang sa career ladder? Ang mga manedyer, pananglitan, nag-ingon nga nagtrabaho sa usa ka lugar sulod sa tulo ka tuig, kini ang panahon sa paghunahuna mahitungod sa usa ka bag-ong lakang sa career ladder.

Ang kamatuoran nga bisan human sa usa ka tuig ug tunga ang krisis sa ekonomiya dili kaayo andam nga mohunong sa iyang posisyon, wala kini magpasabut nga kinahanglan mong maglingkod nga hilom, sama sa usa ka mouse, mag-okupar sa sama nga posisyon ug dili magdamgo sa bag-ong lakang sa career ladder. Uyon, tungod kay kon ang kompaniya mas daghan pa, apan malampuson nga nagtrabaho sa merkado, ang mga personahe nga adunay kausaban diha mahitabo gihapon. Lakip ang pag-uswag. Busa kung imong gibati nga panahon na nga mosaka sa career ladder, mangahas ka. Una, tubaga ang imong kaugalingon niini nga pangutana: "Nganong kinahanglan ko kini?"

Katungdanan , bag-o nga mga kalampusan sa propesyon o sa gihapon nakadawat og suhol? Kung gikinahanglan nimo ang nagkadaiya nga butang (nahimo na nimo ang sama nga butang sulod sa lima ka tuig na), hunahunaa nga makahimo ka usa ka butang nga mapuslanon, kung unsaon pagpauswag sa imong trabaho aron kini makahatag sa moral nga katagbawan. Kon imong nasabtan nga ang pag-uswag sa karera usa ka prayoridad, ang labing importante nga lagda mao ang pagsulti niini. Hunahunaa kon unsaon nimo pagpauswag ang pagkaepektibo sa imong trabaho, ang mga kalihokan sa imong yunit o ang kompaniya sa kinatibuk-an? Unsa ang anaa sa sulod sa kompaniya usa ka walay trabaho nga katulganan nga mahimo nimo nga mahimong pangulo sa usa ka bag-ong proyekto o departamento. Unsa ang imong andam nga ihalad aron mapalambo ang proseso sa pagprodyus?


Pagkaandam № 1 . Aron mahibal-an kung unsa ka andam ka nga mosaka sa career ladder, nga mao ang posisyon sa pagkapangulo, pagbasa kutob sa mahimo sa modernong literatura sa pagdumala, pagpakigsulti sa mga tawo nga mga nangulo na. Ang lebel sa responsibilidad ug mga katungdanan sa posisyon sa tigpasundayag ug sa manedyer managlahi kaayo. Ang tigpasundayag mao ang responsable alang sa iyang kaugalingon, siya naghimo sa usa ka buluhaton, nga gitudlo kaniya, ug sa iyang pagkamaayo nagdepende kon unsa ka maayo ug sa unsa nga termino nga iyang buhaton kini. Ang pangulo mao usab ang responsable sa mga nagtrabaho ubos sa iyang pagdumala. Wala siyay usa, apan ubay-ubay nga buluhaton, lakip na ang kontrol sa mga ubos, pagdasig ug pagsilot. Andam ka ba nga ibutang una ang mga interes sa kaso? Ang nag-unang katungdanan sa lider mao ang pagpunting sa pagtagad sa buluhaton (delegasyon sa awtoridad, pagdumala sa pagpatuman, pag-organisa sa pagplano) ug mga tawo (pagdasig sa mga empleyado, pagdumala - ang abilidad sa pagbansay, pagtudlo, paghimo sa paborableng klima sa sikolohikal). Kung dili ka segurado nga gusto nimo ibutang sa imong kaugalingon ang tanan nga "minus" sa buluhaton sa pagkapangulo, isugyot ang imong kaugalingon nga tagdumala sa proyekto, uban sa ubang mga empleyado nga dili imong mga suod nga sakop. Pananglitan, paggiya sa pag-organisa sa pagbuhat sa imong yunit sa korporasyon nga partido.

Pagtrabaho ug paghunahuna : ganahan ka ba niini ug unsa ang gikinahanglan aron makigkompetensya kon dili ka makasagubang.

Sa bag-ong papel. Kasagaran, kon kita nagtrabaho sa usa ka dapit, hunahunaa ang atong mga kaugalingon sa usa ka papel, nan ang mga naglibot nga mga tawo nagtan-aw usab kanato diha lamang niini nga papel. Lakip ang ulo, nga makahimo sa paggiya sa career ladder. Unsaon nimo pagsulti nga gusto ka magpadayon? Ang labing yano nga butang mao ang paghimo sa usa ka proyekto ug igo nga ipresentar kini. Dili kinahanglan ang mga pasangil, pagpangayo'g pasaylo - usa lamang ka sugyot. Ug wala'y hangyo!


Detalyadong pag-istoryahanay . Aron sa pagtanyag sa usa ka kandidatura, gikinahanglan ang pagdesisyon uban kang kinsa imong isulti. Una, pahibal-a nga gusto nimo ang dugang, imong kaubang boss. Bisan kon dili siya mohimo sa ingon nga mga desisyon sa iyang kaugalingon, ang iyang pulong sa ingon nga kahimtang adunay daghan nga gibug-aton. Dugang pa, sigurado nga ang imong amo mas nakahibalo bahin sa nagkalainlain nga "undercurrents" sa kompaniya, ug busa ang iyang tambag mahimong bililhon kaayo. Ug aron makuha ang iyang suporta, adto sa "mas taas nga mga awtoridad". Ingon nga usa ka lagda, mao kini ang kinatibuk-ang direktor. Ang ikaduha nga lakang mao ang pag-iskedyul sa usa ka appointment. Pag-abante nga daan nga kini moabut labing menos sa usa ka oras. Pag uyon sa usa ka piho nga adlaw ug oras. Dayon, sa panahon nga gitakda, pag-andam. Makahimo ka og presentasyon, mag-drawing og mga graphic. Kinahanglan nga magplano ug mag-istorya: sulayi pagsabut kung unsa ang makapainteres sa pangulo ingon nga usa ka tawo ug kanimo isip usa ka empleyado niini nga post. Kinahanglan nga ipasabut kung unsa kini: usa ka dapit alang sa usa ka dapit nga dili nimo itanyag. Hunahunaa kon unsa ang resulta nga imong makuha gikan sa punto sa panglantaw sa pinansyal nga pag-angkon, nga naggiya sa departamento, pag-optimize sa bisan unsang yunit o pagsulbad sa problema. Ang pinansyal nga resulta adunay duha ka matang: ekonomiya o ganansya.


Ug unsa kaha kon sila mobalibad kanako? Bisan pa, walay nahitabo nga makalilisang. Kon dili ka mosanong sa gitinguha nga paagi, sulayi pag-usab: ipakita ang imong kaugalingon, ipakita ang imong propesyonalismo. Ayaw isalikway ang imong kasingkasing, pangutan-a kung unsa ang hinungdan niini. Ayaw pagkawalay paglaum: sa kasukwahi, ikaw adunay panahon alang sa pagpalambo sa kaugalingon, ug ang lider nga nagpatin-aw na nga gusto ka nga motubo. Bisan kon ikaw gibalibaran, tingali adunay daghan nga mga hinungdan nga mga katarungan alang niini. Ug ang imong gipakita nagpakita sa imong panan-aw, apan dili ang kahimtang sa merkado ug sulod sa kompanya. Kanunay ka nga adunay higayon sa pagsulay pag-usab - niining kompaniya o sa lain.