Unsa nga mga kinaiya ang kinahanglan usa ka sulundon nga boss?

Ang sulundon nga mga superyor sa kinaiyahan ingon ka talagsaon ingon nga sulundon nga mga sakop. Siyempre, usahay kini lisud mahiuli uban sa kamatuoran nga ikaw - usa ka talento ug kugihan nga empleyado - ang pagpangulo dili tukmang mahatag. Bisan pa, kon ikaw nagplano nga magtrabaho niini nga negosyo, kinahanglan ka nga magkat-on sa arte sa pagpakigkomunikar niini nga amo, nga naghunahuna sa iyang propesyonal ug personal nga mga kinaiya.

Ang estilo sa pagdumala nagdepende sa matang sa sikolohikal nga matang, nga nagpasabot sa pagka-epektibo sa organisasyon ug sa sikolohikal nga klima sa team. Ang sikolohikal nga matang sa lider gitino pinaagi sa iyang personal nga mga kinaiya, ug pinaagi sa iyang kasinatian, pagtuo, ug mga panglantaw. Adunay daghang matang sa mga lider ug estilo sa pagdumala, apan ang kadaghanan kanila sa usa ka paagi nahulog ngadto sa klasipikasyon sa mga estilo sa pagdumala sa awtoritaryo, demokratiko ug anarkiko.

"Kapitan sa football team."
Ang lider sa grupo kanunay nagtukod og usa ka sistema sa pagdumala, tin-aw nga mga lagda, diin siya mismo nagsunod, naningkamot sa pagpakunhod sa papel sa interpersonal nga mga relasyon tungod sa higpit nga pag-obserba sa mga algorithm, kanunay nga nangita alang sa mga solusyon sa sistema.

"Tamada"
Usa ka lider sa kompaniya, alang kang kinsa ang panag-uyon hinungdanon. Gipaningkamotan niya ang pagtagad sa tanang opinyon. Dili sama sa lider sa komandante, dili kaayo siya nagplano ug nagkalkula, ug labaw pa ang mga eksperimento. Ang iyang estilo - permanente nga mga tigum, mga miting, "brainstorming."

"Puppeteer"
Leader-manipulator, nga nagpatuman sa kaugalingon nga mga lagda ug naghimo sa tanan nga magdula niini. Kini nga mga kalagdaan wala gipaanunsiyo, ug ang mga empleyado kinahanglan nga magtag-an nga dili makatarunganon mahitungod kanila. Ang mga kalagdaan kanunay nga nagakausab, mao nga walay usa nga nasegurado batok sa dismissal. Ang ingon nga manedyer nalipay sa pagdula sa mga empleyado, gikan sa pag-ila sa iyang kaugalingong abilidad sa pag-impluwensya sa mga tawo.

"Kinatibuk-an"
Usa ka lig-on nga lider, hapit kanunay usa ka high-class nga espesyalista sa iyang nataran. Ang mga tawo nagtan-aw lamang sa mga tawo ingon nga usa ka paagi sa pagtapos, ang matag empleyado usa ka katuyoan. Dili sama sa manipulator, kinsa mahimo nga magpakaaron-ingnon nga usa ka "nag-amuma nga amahan," prangkang gibaliwala ang iyang mga sakop.

Ang Sophist
Ang lider-eksperto, kanunay nga nagpuyo sa interes sa maong butang, kasagaran nagpatigbabaw, nga panagsa ra nga nasayop. Ang mga empleyado nagatahod kaniya ingon nga usa ka tawo nga naghunahuna kung unsa ang wala gihunahuna sa uban. Sa samang higayon, ang ingon nga pangulo kanunay wala makasabut nga ang iyang mga empleyado nagpuyo dili lamang sa trabaho - sila adunay mga pamilya, kaugalingong mga problema, ug uban pa.

Bureaucrat
Ang walay pagduhaduha nga lider nga naghimo sa posisyon nga "snail sa kabhang". Siya wala'y gipanghilabot sa trabaho sa organisasyon, nalangan sa paghimog mga desisyon, kanunay nga naghulat sa mga instruksyon gikan sa ibabaw, gigiyahan sa mga mando ug mga andam nga buhat sa trabaho.

"Intriguer"
Labi nga lider nga mibati og maayo sa kinaiya sa mga ubos ug sa relasyon tali kanila. Sulod sa taas nga panahon siya nakahinumdom sa maayo ug daotan. Epektibo kung gipangulohan sa usa ka gamay nga grupo, diin kini maayo nga pagtratar. Sa dagkong mga koponan, iyang gipaila ang mga paborito, giatubang ang mga empleyado sa usag usa, nagpasiugda sa panagbangi.

"Ang Hari"
Ang usa ka karismatikong lider, nga nagbantay sa gugma sa iyang mga sakop. Siya madasigong gihisgutan, ang kalig-on sa iyang personalidad mao nga ang iyang presensya nga nag-inusara igo aron mahimo ang epektibo nga buhat sa organisasyon.

Ngadto sa nota
Aron mahibal-an ang tipo nga iya sa lider, daghang mga importante nga mga kinaiya ang kinahanglan nga tagdon:
- kung giunsa pagdumala ang gipahigayon;
- giunsa sa lider ang pagpatuman sa mga balaod ug mando;
• Ano ang iya reaksyon sa mga sitwasyon sa krisis?
- kon unsa ang kalabutan niini sa pagplano.

Lakip sa mga subordinates adunay mga tawo usab nga lainlaing matang sa sikolohikal. Ang usa mas komportable sa usa ka demokratikong lider, ang uban nagkinahanglan sa usa ka "kusgan nga kamot" sa usa ka pangulo sa awtoridad nga ang mga mando wala gihisgutan. Dugang pa, dili tanan nga mga tawo komportable sa papel sa mga ubos nga mga tawo, nan adunay usa ka pakigbisog alang sa pagpangulo, ug dili sa matag post nga kini magamit sa kaayohan. Ang "iyang" lider usahay kinahanglan nga makit-an, pag-usab sa trabaho, ug walay katalagman niini. Hinuon, usahay ang team nagdumala sa "pag-edukar" sa lider, nga anam-anam nga nagpahamtang sa ilang mga modelo sa interaksyon, apan posible lamang kung ang bag-ong mga modelo klaro nga mas epektibo ug ang lider andam na sa pagbag-o.