Mga tipikal nga mga sayop sa mga manedyer sa relasyon sa mga sakop

"Kasagaran nga mga kasaypanan sa mga manedyer sa relasyon uban sa mga sakop" - mga artikulo nga adunay ingon, o mga susama nga mga ngalan sa Network, usa ka dosena. Apan ang hilisgutan dili mawad-an sa kalabutan. Dayag, ang pipila ka mga lider, kadtong nagbasa ug nakuha, nakasulbad na sa tanan nilang mga problema ug nagkadako.

Diha sa ilang dapit ang mga batan-on ug siya nagsugod nga adunay mga problema sa iyang mga sakop. Oo, apan unsa kini sa kasagaran nga giisip nga usa ka tipikal nga sayop sa mga lider sa relasyon uban sa ubos nga mga tawo. Dili, unsa ang "kasagaran" masabtan - kini mao ang makita bisan asa ug bisan asa. Apan ang sayop? Kon ang sayup anaa sa pagdikta o pagkontrol sa algebra, nan kini sayon ​​nga mahibal-an: adunay mga libro, kini ang mga lagda, atong gikuha ang usa ka notebook - atong susihon. Oo, ania, palihug, mahimo nimong ipadaku ang pula. Sa makausa pa, labaw pa ... Ug diin ang mga libro sa husto nga mga relasyon tali sa mga manedyer ug mga sakop? Adunay daghang nagkalainlain nga mga basahon sa pagdumala, diin ang matag tagsulat nagpalambo sa iyang teoriya, apan walay libro nga giila sa tanan. Giunsa niini nga kahimtang posible nga gamiton ang konsepto sa "tipikal nga sayop sa mga lider"?

Kon makadungog ka gikan sa usa ka batan-ong tagdumala niini nga matang sa pagsulti, nan nasayud ka, wala siyay kaugmaon isip pangulo. Adunay mga kalagdaan, lainlaing mga awtor nga gipakita sa ilang kaugalingong paagi, apan ang kasagaran nga basehan wala mag-usab gikan niini. Ug kon wala pa siya makasabut ... Kami naglaum nga ang among mga magbabasa nahisakop sa usa ka lainlaing kategoriya sa mga batan-ong manedyer. Ang usa nga gusto nga makat-on, bisan pa sa pagkawala sa usa ka libro, kining yano nga mga lagda. Simple sa mga pulong ug lisud kaayo sa tinuud nga kinabuhi, sa dihang gikan sa pagbasa sa mga libro kinahanglan nimo nga ipadayon ang paggamit sa nabasa. Tinuod nga nakasabut sa relasyon uban sa mga ubos. Busa, magsugod kita.

Paglapas sa distansya - ang unang pagsukod sa natad sa kasagaran nga mga sayop

Taliwala sa mga ubos ug sa lider niini kinahanglan nga adunay layo. Labing maayo. Ang pagbiya sa duha nga direksyon mao ang mga sayup.

A. Pagpaabot

Kay nakighigala sa iyang mga sakop, ang pangulo nawad-an sa kahigayonan sa paghatag sugo ug paglaum nga kini matuman. Ang mga ubos nga mga higala mahimo, nahibal-an nimo, sa mahigalaon nga paagi mao nga, maluya, mipatigbabaw sa katumanan sa importante nga buluhaton. Apan dili ka mahimong managhigala sa imong mga sakop. Siyempre mahimo nimo. Gawas sa mga oras. Sa trabahoan, ang panaghigala natapos. Apan sa opisyal nga mga butang. Dili kinahanglan nga paningkamutan nga tan-awon sama sa usa nga gipataas, hinungdanon, nagapanguna nga tawo sa tanang panahon. Lamang sa higayon nga bahin sa mga desisyon, timing, mga paagi sa paghimo sa trabaho, pagtimbangtimbang sa mga resulta. Ug sa dihang gihisgutan ang football match sa kagahapon, mahimo (kinahanglan) nga makarelaks ug makalimot nga ikaw ang boss.

Kini nahimong kinahanglan nga balansehon sa tanan nga panahon, molihok gikan sa usa ka estado ngadto sa lain, gikan sa usa ka papel ngadto sa lain? Husto kana. Ug aron buhaton kini, kung gikan pa sa sinugdanan sa tune sa angay nga paagi, kini dili lisud. Ug dayon adunay usa ka kinaiya.

B. Pagtangtang

Ang pagbulag gikan sa ilang mga ubos nga pundok sa pagsabut sa ilang hataas nga kapalaran, ang pangulo nawala ang labing importante nga butang: pagtahod, yano nga pagpakigkita sa tawo sa mga tawo nga hingpit nga nagtino sa iyang kaugmaon. Sa pagkatinuod, gibuhat nila ang trabaho. Ug tungod kay walay lider, kung dili nila gusto nga buhaton kini nga maayo, maayo kaayo, nan walay pagpangulo nga makatabang dinhi. Ang labing kinagul-an nga butang mao nga walay usa nga mibiya niini tungod sa taas nga pagsalig sa kaugalingon. Ang ingon nga mga tawo nga walay lipudlipod nga mga hungog dili lang makaadto sa mga haligi sa mga superyor. Ang usa ka pagbalhin, usa ka paningkamot nga makaangkon og sobra nga gilay-on, kasagaran resulta sa usa ka nagkahadlok nga kahadlok nga "suod kaayo", sumala sa atong gihisgutan sa ibabaw.

Trabaho nga buluhaton - ang ikaduha nga pagsukod sa sayup nga natad

Kinahanglan nga buhaton sa punoan ang iyang buhat, dili pagpuli sa mga ubos nga tawo, apan dili usab mohatag kanila unsa ang mahimo lamang niya.

A. Ang una sa mga parehas

Ang boss kinahanglan dili mas maalam kay sa tanan niyang mga sakop, bisan ang labing talento ug taas kaayo nga edukado (sila sa kasagaran dili gusto nga mga boss, mas gusto nila ang buhat sa paglalang). Dili siya kinahanglan nga masayud mahitungod sa kasagaran nga hinungdan labaw sa labing batid nga mga trabahante, kasagaran kadtong nangandam na alang sa pagretiro. Ang pangulo dili kinahanglan nga labing lagsik ug malig-on, kini nga mga hiyas mao ang pinakataas nga kinaiya sa mga batan-ong empleyado kinsa nagsugod na sa ilang karera. Ang boss naghunahuna mahitungod sa posibilidad ug maghiusa sa tibuok nga team aron makab-ot kini. Ania ang iyang buhat. Ug ang paglangkob niini usa ka personal nga panig-ingnan. Sa usa ka mubo nga panahon, ang tibuok nga grupo magsugod sa pagtratar sa maong butang sama gayud sa gibuhat sa pangulo (wala magsulti).

B. Ang imong mga problema mao ang imong mga problema

Ang pangulo kinahanglan nga makahimo sa matag usa sa ilang mga empleyado sa pagsugyot og usa ka butang, sa pagtabang sa usa ka butang, ug labing importante - sa pagpaminaw ug pagsabut sa iyang mga problema. Ug dayon tabang. Ayaw ibilin ang tawo nga nag-inusara uban sa problema, ayaw pagbiyai ang bisan unsang pagsulay sa pagpangita og solusyon, hunahunaa kini, pagsulti, paghinumdom matag karon ug unya. Ug adunay usa ka solusyon nga makaplagan. Magkauban.

Pagplano ug pagkontrol sa teknolohiya - usa ka kritikal nga pagsukod sa posible nga mga sayop

Kung walay plano wala'y kontrol, nga walay kontrol walay kalihukan. Ang tanan miuyon. Tan-awa, palihug, Mr. Manager, unsay naa nimo sa termino karon, sunod semana? Ug ang imong mga sakop?

A. Dili pormalisirya

Tugoti ang mga magbabasa nga pasayloa kini nga pulong, apan unsa pa man ang pagtawag sa oral nga mga kasabutan uban sa ilang mga sakop, nga "kini kinahanglan nga buhaton sa labing madali" o "kinahanglan nga buhaton kini sa duol nga umaabut". Usa lamang ka sinulat nga plano nga adunay tin-aw nga timailhan kon kinsa, unsa ug unsa nga petsa ang kinahanglan buhaton. Aw, regular nga pagkontrol - mismo. Ug, kasagaran usa ka semana ug usa ka bulan. Base sa tinuig nga programa, nga gituki matag-tuig.

Ug, sumala sa nahisgotan na nato, ang personal nga plano sa manedyer ug ang personal nga pagplano sa teknolohiya alang sa iyang trabaho dali nga masabtan sa iyang mga sakop ug mahimo nga de facto standard. Unsa nga matang sa pagplano nga imong gigamit: sa mga damgo, sa matag semana, sa usa ka dako nga notebook, sa usa ka personal nga computer (telepono, computer nga bulsa) - ang husto nga butang nga ipasabut.

B. Pormalidad

Mga plano, mga plano - mga taho, mga taho. Ang matag semana, binulan, sa mga biyahe sa negosyo, alang sa gasolina, papel, sumala sa mga resulta sa mga miting, sa mga pagbiyahe ngadto sa importante nga mga kliyente - pagsulat, pagsulat, ang tanan magsulat, walay tawo nga magtrabaho ... Oo, kini mao ang uban nga sobra. Sayon kaayo ang pagpakig-away niini sa tabang sa sama nga instrumento: pen ug papel. Mas maayo pa kay sa electronic.

Kinahanglan ba adunay usa ka senemana nga taho niining trabahoan, ingon, ang pangulo sa departamento sa pagpamaligya? Oo, siyempre. Ang gidaghanon? 2-3 nga mga pahina. Panahon sa pagpangandam: dili sobra sa tunga sa oras. Mao kini ang sumbanan sa negosyo. Gihisgutan, giaprobahan ug gipatuman. Gamay nga impormasyon? Makagahin ba kita og dugang nga panahon? Dili? Busa, kinahanglan naton nga mapalambo ang usa ka sistema sa kasayuran: i-klik ang manedyer sa button, ug ang report ug mo-jump sa screen. Ang porma mao ang sumbanan, ang mga programmer mag-isyu niini sa usa ka automated nga pamaagi. Kini nagpabilin lamang sa paghunahuna, pag-analisar sa mga numero ug pagdugang sa mga pulong sa unsay labing importante niini nga semana.

Sa paghunahuna? Dinhi kini, ang bulawang hilo, ang balahibo sa langgam nga hilanat - gikinahanglan nga hunahunaon ang mga batan-ong manedyer, aron pag-analisar sa ilang kinaiya, unya ang mga kasaypanan magpakita sa ilang kaugalingon. Ug sa pagdali sa bug-os o sa pagbansay, o sa librarya (network) sa paglaum nga ilang isulti ... Dili, nga walay pagbasa, unsa nga matang sa mga hunahuna ang anaa? Alang sa husto nga mga panghunahuna, kinahanglan nimo ang usa ka nutrient medium - pananglitan, mga artikulo gikan sa among site. Dili kini ang katapusan, ug unsa ang sunod - isulat sa kanato sa mga komentaryo.