Apan, kung adunay uban pa, mas mahinungdanon nga mga sitwasyon sa panagbangi, nan nagkinahanglan sila og dugang nga estratehiya alang sa ilang husto ug paspas nga resolusyon, o, kon dili, kini makahatag sa tensyon sa mga relasyon o makahimo sa mga pagbati sa pagsupak. Aron mahimong malampuson, aron makabaton og maayo nga relasyon sa pamilya o uban sa suod nga mga tawo, ang usa ka tawo kinahanglan mahibal-an kon unsaon nga makahimo sa maayong pagkomunikar sa pamilya ug kung unsaon pagsulbad sa mga panagbangi sa organisasyon.
Dihadiha gikinahanglan nga matikdan ang kamatuoran nga ang panagbangi dili kanunay dautan. Kon husto ang modelo sa mga sitwasyon sa panagbangi, mahimo nimong makuha gikan niini! Tungod kay ang usa kinahanglan dili makalimot nga ang panagbangi kanunay magdala uban kanila sa pipila ka mga pagbag-o ug makapaayo sa mga tawo ug makakat-on. Ang mga panagbangi makapukaw sa imahinasyon ug pagkamaukiton, kini makaluwas kanato gikan sa prediktable ug monotony sa kinabuhi. Kon sila mabayran, ang mas suod nga relasyon tali sa mga tawo mahimong maestablisar.
Apan usahay ang panagbangi makahimo sa seryosong kadaot sa mga relasyon, ilang gikuha ang kusog, panahon ug bisan salapi. Ang dugay nga mga panagbangi sa pagkatinuod makaapekto sa imong panglawas, sa mental ug mental, nga makaapekto sa imong trabaho ug relasyon sa mga minahal.
Aron masulbad ang panagbangi sa organisasyon o pamilya, gamita ang mga estilo sa ilang mga solusyon, nga gilista sa ubos.
Busa unsay imong buhaton ug isulti kon adunay sitwasyon sa panagbangi. Sumala sa mga psychologist, adunay lima ka matang sa kinaiya:
Kompetisyon.
Ingon sa usa ka lagda, ang kompetisyon nagpakita sa tinguha sa pagtagbaw sa personal nga mga panginahanglan sa ubang mga tawo (ang "kadaugan / kapildihan" nga modelo). Ang mga tawo nga adunay lisud nga kinaiya sa kasagaran mopili aron sa pagsulbad sa mga panagbangi. Sa tanan niini, mahimo silang magamit sa nagkalainlaing paagi aron makab-ot ang ilang tumong: awtoridad, gahum, koneksyon, kasinatian, ug uban pa.
Mga assignment.
Ang mga buluhaton nagpasabot nga imong giuna ang mga panginahanglan sa uban nga mga tawo, imbis nga imong kaugalingon (ang "kapildihan / kadaugan" nga modelo). Ang pag-abut sa mga konsesyon kinahanglan lamang kung ang usa sa mga partido nga nalambigit sa panagbangi dili kaayo interesado sa hingpit nga pagpanalipod sa ilang personal nga interes (ug tingali maghunahuna siya nga ang mga interes sa laing partido mas importante). Kini nga estilo sa panggawi epektibo kung gikinahanglan aron mapugngan ang pagbahinbahin sa mga relasyon ug paghupot sa panag-uyon. Mahimo kini kung gikinahanglan ang pagsulbad sa mga panagbangi sa organisasyon, tungod kay sa niini nga kaso ang mapuslanon nga kooperasyon kinahanglan nga mas importante kay sa personal nga interes.
Likayi ang mga panagbangi sa organisasyon, imbes nga pagtugot kanila.
Ang mga tawo nga gusto niini nga estilo sa pamatasan, ingon nga usa ka lagda, naningkamot nga dili mag-focus sa panagbangi, sila walay pagtagad sa ilang personal ug mga panginahanglan / kahadlok sa ubang mga tawo. Gihimo kini kung ang mga tawo dili gusto nga adunay komon nga negosyo sa usa ka kontra. Mahimo kini nga epektibo kung kini gigamit isip usa ka estratehiya nga mubo (intermediate) hangtud nga ang sitwasyon hingpit nga giklaro o ang tanan nga mga emosyon matapos.
Maayo nga kooperasyon.
Ang mga tawo nga nagpili niini nga estilo, gusto nga matubag ang mga panginahanglan o kahadlok sa ilang kaugalingon o sa uban. Ang kooperasyon nagkinahanglan og dugang nga kusog ug oras kaysa ubang mga estilo sa kinaiya. Kasagaran ang mga tawo nga mas gusto niini nga estilo, sa sinugdanan naningkamot sa pag-atubang sa resolusyon sa panagbangi nga dili kaayo dali.
Pagkompromiso.
Ang pagkompromiso usa ka butang tali sa tanan nga mga kinaiya sa ibabaw. Kini nga estilo, sa usa ka paagi o sa lain, magdala ngadto sa usa ka partial nga katagbawan sa mga panginahanglan / mga kabalaka / mga kabalaka sa duha ka bahin. Ang pagkompromiso mahimong gamiton kung ang mga tumong sa duha ka kilid importante, apan dili 100%.
Ang mga nag-unang hugna sa resolusyon sa panagbangi:
Pag-organisa sa usa ka bilateral dialogue. Pagtigum sa mga top manager ug uban pang mga kauban, ug sultihi sila nga kamo hingpit nga bukas ug maminaw sa mga panginahanglan sa mga empleyado sa organisasyon, ug prangkang hisgutan ang problema nga nagpakita, naningkamot nga tapuson kini sa makausa ug alang sa tanan. Hinoon, ayaw kalimti, ang matag usa adunay katungod sa pagpahayag sa ilang kaugalingong panglantaw.
Pagkalangkit sa panagsultihanay sa nagkasumpaki nga partido. Kinahanglan nga hinumdoman nga ang nagkabangi nga mga kiliran kinahanglan nga moapil sa dialogue dungan. Hinungdanon kaayo nga makahimo sa pagpaminaw sa imong kontra, unya paghimo sa estratehikong hustong desisyon nga makatagbaw sa duha ka bahin.
Ang pagproseso sa tanang impormasyon nga nadawat mao ang ikatulong hugna sa resolusyon sa panagbangi sa organisasyon o kompaniya. Ang duha nga nagkasumpaki nga mga partido obligado sa paghunahuna pag-usab sa kasayuran nga nadawat, ug usab sa pag-usab sa ilang mga pagbati, ug sa pagkaamgo unsa ang orihinal nga hinungdan sa panagbangi.
Ang bug-os o partial nga kasabutan - nakab-ot! Mao kini ang sunod nga epektibo nga himan sa hunahuna alang sa pagsulbad sa panagbangi. Kini nga proseso gihulagway pinaagi sa pagtukod sa pag-uyon ug pagsalig.
Ang panginahanglan sa pagkuha sa mga dili pagsinabtanay. Kung ang usa ka gibana-bana nga konsensus maabot, nan adunay usa ka pagrebyu sa pipila nga mga dili pagsinabtanay nga anaa sa duha ka bahin. Karon kini mahinungdanon kaayo sa tin-aw nga paghulagway alang sa imong kaugalingon nga hangtud nga ikaw hingpit nga makasabut sa usag usa, ang imong mga pagbati, dili ka makabuntog sa mga kalainan.
Konsolidasyon sa nadawat nga kasabutan. Kini ang katapusang yugto sa resolusyon sa panagbangi. Niini nga yugto nga mga kasabotan ang nakuha, ug usa ka kompromiso ang nakab-ot.